定义:品牌振兴是一个战略过程,用于改善现有产品,流程或品牌以满足变化需要消费者在不断发展的市场中的要求。这是当业务或产品处于生命周期的成熟度或衰退阶段(令人震惊阶段)时应用的纠正措施,并且正在变得越来越过时。
在衰退阶段,公司经历了销售,客户营业额,降低盈利能力和市场份额下降的垮台。所有这些症状都指出采用合适的品牌复兴战略。
内容:品牌振兴
品牌振兴示例
哈利 - 戴维森汽车公司,美国拥有最好的品牌复兴故事之一。这是一个子公司哈利 - 戴维森公司,这被认可为提供世界上最优质的摩托车。
在1982年,哈雷 - 戴维森负担了债务为9000万美元。由于利润下降和余惠收支,该业务处于浩浩之中;即使在拥有强大的消费者基础之后。该公司经历了日本公司的激烈竞争,以更好的价格提供了类似的优质产品。
在这个阶段,公司投入了钱品牌振兴。该公司了解日本质量标准和控制策略,以应用其开发更好的发动机。这有助于克服其消费者面临的所有质量问题。
现在,转向伸向其前瞻性以及现有客户。但是,该公司缺乏足够的广告资金。因此,它采用了另一种促销策略。
一种 '哈利业主组1983年,为哈利粉丝介绍了哈利粉丝。养殖作为一名赞助俱乐部启动社区营销。凭借这一战略,哈雷戴维森在业务中举起了宏伟的复出,即使是今天的知名品牌也是如此。
品牌振兴的原因
为什么公司恢复品牌革命?这是公司的解决方法吗?
品牌振兴是一种变革战略,公司旨在实现整体业务增长。要知道需要恢复品牌的各种原因,请阅读以下内容:
- 全球化:公司需要在销售其在国际市场之前恢复品牌,使其普遍适应。
- 技术:随着不断发展的技术,公司能够持续升级品牌和产品。
- 竞赛:在竞争激烈的市场中,品牌振兴有助于打破刻板印象并吸引目标受众。
- 名声:解决危害公司善意的具体问题是必要的品牌复兴;或者尚不安员工或消费者。
- 合理化:它是处理产品复杂性,成本低效率,消费者营业额和倾向等利润等情境的合适策略。
- pertinence.:当公司不再为消费者的目的服务并且往往为他们而努力时,品牌复兴变得至关重要。
- 扩张:该公司必须为品牌振兴而履行更大组织的要求,同时重组业务。
- 法律义务:处理与其产品具有相同名称,徽标或设计的两个或更多品牌等特定版权问题是一个重要的做法。
- 并购:企业合并需要重组和重塑,以取悦两家公司的现有消费者。此外,在收购中,收购公司是一名占主导地位的球员恢复目标公司的品牌,以达到更大的市场份额。
品牌振兴策略
品牌振兴是创造性思维,解决问题和改进促进的结果。现在让我们发现公司可以通过恢复自身的不同策略:
产品即兴创作:任何领导市场的产品明天也可能被买方丢弃。因此,公司应不断研究和改善产品特色和用法,保留其客户。
更好的包装:如果产品看起来不适用于客户或不适用于用户友好的包装,则拒绝的可能性增加。
因此,另一个有用的策略是修改产品包装,使其能够胜任客户的需求。
与故事情节相关联:在目前的情景中,产品或品牌可以由一个故事支持,该故事与公众涉及对潜在客户的影响。
改变消费者的感知:如果消费者仍然没有意识到或误解它或品牌,也是一件优秀的产品。因此,对客户对公司或产品的理解至关重要。
创新或新的产品开发:最令人兴奋的品牌振兴方式正在创造性地发明新产品或过程。它不仅会增加消费者基础,还会击败市场的竞争。
分析价格点:公司还可以根据其价值,购买量,特点,专业,课程和定制等级返工产品价格。
品牌或产品重命名:如果产品或品牌名称似乎是不愉快的或伤害任何社区或一群人的情绪,因此妨碍了销售;它可以通过名称更改恢复。
转换分销渠道:有些公司扩大他们的业务,销售到几乎所有人。但是,通过市场细分公司意识到目标客户只是少数。
因此,振兴的营销渠道可以帮助组织在目标受众方向上努力。
重新定义品牌标识:当现有客户觉得与品牌断开连接并期待更好的选择时,公司可以通过价值增强和更好的客户体验来保留它们。
产品差异化:这种策略无疑在竞争激烈的市场中有益。产品差异化是引入产品的一些附加功能,使用或福利,竞争对手尚未提供。
品牌振兴优势
品牌振兴是展示在市场上像国王的公司的关键。以下是其中一些好处:
- 可行的策略:如果与品牌的失败相比(在业务的下降阶段或产品生命周期),有利的是准时复活它。
- 增强品牌股权:品牌的文艺复兴可以证明是吸引和吸引新消费者的有效工具。
- 提高盈利能力:随着忠诚和满意的客户越来越多的越来越多,公司有机会产生比竞争对手更高的利润。
- 欣赏市场份额:随着市场流动,持续改进的公司可以获得更大的市场份额。
品牌振兴缺点
品牌振兴是一种繁荣的任务,缺乏成功的确定性。让我们现在发现这一策略的其他这些限制:
- 客户周转:品牌或产品的即兴创作,可能会导致对现有客户的不满。
- 抵抗变革:与品牌相关的人,即雇员,客户,股东等,仍然习惯于旧的方式。
- 涉及成本:新项目的设计以及复活品牌或产品的促销,广告和营销是昂贵的事件。
- 创造困惑:复兴的产品或品牌可能会分散买家的注意力;但是,通过大规模的品牌意识计划可以克服这种临时缺陷。
结论
一个品牌不仅仅是一个名字,而是它是整个公司的身份。品牌振兴在外部世界察觉公司及其产品的方式中带来了相当大的转变。
因此,必须仔细计划,即使其产品现代化,实体的本质也仍然完好无损。
发表评论