定义:差分成本化是一种技术检查总成本和收入的变化通过分析提出的替代品。这些变化包括影响决策的关键因素成本的增加/减少。
对比较研究的需求是分析由于运营变化导致成本的差异。它涉及成本差异替换现有操作或引入新程序。
由于几个原因,成本的变化可以发生。这些原因可能包括以下内容的大量变化:
- 价格
- 技术
- 产品组合
- 销售量
- 生产方法
- 促销等
在几个替代方案中,管理层选择最有利可图的。
因此,差分成本适用于具有广泛项目的公司。
进行差异分析的主要目的是决策制定。所以,我们只考虑相关成本影响决策变量。它可能包括两者固定的以及可变成本。
内容:差分成本核算
什么是差异成本?
差异成本是成本的变化(增加/减少)两种可用机会之间。它是根据替代方案中的相关成本计算的。
替代方案不改变的成本不是分析的一部分。这些成本被称为无关的成本。
差异成本的增加被称为增量成本。然而递减成本是差分成本的降低。
差异成本有两个独特的特征如下: -
- 未来的成本:管理层计算未来的差异成本。根据这些成本所采取的决定将在长期延期影响公司的盈利能力。
- 替代品之间的差异:它考虑了采用替代品的成本。管理层不包括所有这些费用,这是无关紧要的。
差分成本公式
差分成本高的特征
以下是差分成本的特点或特征:
- 数据采集
用于计算微分成本的数据是为了未来。但是,人们可以考虑影响决策的历史和标准成本。 - 账簿
差分成本声明不是财务报表的一部分。它是单独制备的,以估计可用的最具成本效益的替代品。 - 总花费
在这里,我们估计总成本的差异,而不是每单位的成本。它还忽略了剩余成本的效果。 - 共同的基点
分析了替代方案之间的标准基点。差异分析的制备是在这些点的基础上。 - 盈利能力
差分成本核算的本质正在选择最有利可图的操作替代品。因此,管理层选择替换较少的成本。 - 解决问题
组织在分析可用的替代课程时面临问题。差分成本核算技术有助于管理人员在决策中。
使用/应用差分成本
如上所述,差分成本是管理会计中的决策技术。在以下决策区域中有助于组织:
- 生产决定
将差异成本与增量收入进行比较。比较是在各种输出水平下进行的,以评估盈利能力。
必须增加输出,直到差异成本小于增量收入。
当增量收入减少/等于差异成本时,它会变得较低。 - 订单管理
此技术有助于单位订单管理。换句话说,差分成本使得能够决策有关订单接受或拒绝。
它涉及接受或拒绝低于当前售价的订单的决定。 - 做出或购买决定
制造部门的一个重要决定是制造或购买决定。他们必须决定是否从内部或外部来源获得资源。
通过执行差异分析,我们可以评估两个来源的盈利能力。 - 工厂能力决策
差分成本促进植物能力的决策。这些决定包括添加新产品系列或增加生产率水平。 - 进一步的过程决定
这种技术有助于解决半成品销售问题。 - 定价决策
定价是每一项承诺所采取的关键决定。差分成本调整有助于通过评估成本和收入来提出这些决策。 - 操作与关闭决策
由于有几个原因,有时公司成为不利的。它们可以执行差分成本核算,以确定单位的连续性/关闭。 - 产品组合的变化
公司继续根据用户要求更改其产品组合。他们可以计算差异成本并找到最有利可图的产品组合。
差分成本分析的过程
第1步通过比较可用替代品的总成本来计算差分成本。
第2步以上述方式计算收入差异。
差速器成本的格式
准备差分成本和收入的陈述来执行差分成本。
边缘和微分成本差异的差异
差异和边际成本是决策的技巧。它们具有一些相似之处,但以下方式彼此不同:
基础 | 边际成本 | 差分成本耗费 |
---|---|---|
意义 | 边际成本计算是所有可变成本的总和。由于生产额外单位,这是额外的成本 | 它是评估总成本的增加或减少的技术。选择选择替代行动方案的决策 |
固定成本 | 不包括固定成本 | 包括相关的固定成本 |
范围 | 它具有狭窄的范围 | 它具有更广泛的范围 |
贡献 | 它遵循成本计算的贡献方法 | 成本计算不是基于贡献方法。 |
会计系统 | 这是会计陈述的一个组成部分 | 这是一个ad-hoc陈述 |
目的 | 一般目的陈述 | 特殊目的陈述 |
决策标准 | 评估贡献及其比例 | 分析成本和收入的增加/减少 |
额外单位 | 它包含任何数量的额外单位 | 它仅包括固定的附加单位 |
解决了差分成本的例子
Soniya Ltd.是一家杯子和桶的制造商。他们收到了一个特殊的订单,用于生产1000个单位的杯子,速度为₹5 / - 每单位。
该公司销售类似的杯子,每个杯子/ - 每位客户都售价。Soniya Ltd.可以生产具有当前能力的额外单位。
前一个月的损益表如下:
直接材料和劳动力将是常数的特殊订单。但是,需要特殊的工具耗费率₹600 / - 满足额外的订单生产。
准备差异成本分析以确定验收或拒绝订单。
解决方案:
差异收入5000卢比/ -
较少的:差分成本Rs.3600 / -
因此,净增益为1400卢比/ -
决定:该公司将获得净收益,以1400卢比/ - 接受特殊订单。因此,建议接受此订单。
结论
管理人员经常进入情况,他们必须从替代方案中选择。差分成本高度有助于对可用替代品的比较评估。
这是一种基于总成本差异的决策技术。一个人必须通过差异成本和收入找到净收益/损失。
接受或拒绝替代方案的决定取决于净收益/亏损。
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