定义:根据业务必威全新精装版目标,人力资源规划过程批判性分析,预测和分配人力资源。它协助组织在估计其现有以及未来的人力要求时。
这个过程是在所有组织中进行的,大或小。我们还可以将其称为人力要求流程。
它是公司之间的桥梁必威全新精装版人力资源管理(HRM)及其战略计划。
这个过程是耗时的。因为它涵盖了加法/消除工作职位。因此,管理人员需要进行深入的分析来估计人力要求。
我们可以将完整的进程编译为七个步骤。人力资源规划过程中的最初五个步骤包括:必威全新精装版
- 鉴别
- 分析
- 执行行动计划
但是,最后两个步骤包括训练并控制指定的员工。
人力资源管理人员使用HRP过程作为管理决策的基础。此外,这是一个重要的元素,促进了长期连续的规划。
内容:人力资源规划必威全新精装版过程
什么是人力资源规必威全新精装版划?
必威全新精装版人力资源规划(HRP)根据组织目标确定人员的要求。HRP的最终目标是最佳分配合格的劳动力。
在HRP,经理招募人力资源,以满足现在和未来的要求。必威全新精装版它涉及招募正确数量的人,以满足组织目标。
人力资源规划过程中的步骤必威全新精装版
HRP过程中涉及的步骤如下:
- 分析业务目标和政策
- 研究现有的人力库存
- 预测需求和供应
- 执行差距分析
- 制定和实施HRP
- 训练与发展
- 评估和控制
分析业务目标和政策
HRP过程中的初始步骤是业务目标的分析。
人力资源经理将对业务的愿景和使命进行详细分析。并在公司目标方向上设计HRP目标和政策。
必须尝试估计并达到人力资源的合理数量。必威全新精装版
在此步骤中,管理者在以下HR进程上创建策略:
研究现有的人力库存
它是绘制HRP目标和政策之后的第二步。
管理人员需要研究其现有的劳动力技能和能力。我们必须找出现有工作人员是否能满足未来的需求。
我们必须在人力库存研究时考虑以下因素:
- 员工的技能和能力。
- 员工人口特征分析。
- 前一年的生产力,创造力和缺勤。
- 当前和未来的工作档案等资格。
预测需求和供应
1.需求预测
随着环境不断变化的环境,人力资源需求不时变化。我们必须预测未来的人力资源要求,以实现多项目标。
管理者发现具有足够技能的人数来发展员工混合。
在这个阶段,我们可以提出预测: -
- 添加新的工作角色
- 创造职位空缺
- 防止人们短缺
- 生产和管理所需的人员的数量和类型
- 适量的人员,以满足商业长/术语目标,等等
需求预测技术: -
- 管理判决
- 比率/趋势分析
- 回归分析
- 工作研究技巧
- Delphi技术
- 流量模型
2.供应预测
在需求预测之后,我们必须评估公司提供所需员工的能力。经理可以从公司内外采购人员。
供应预测的替代名称是替补预测。
人力资源供应来源: -必威全新精装版
- 现有的劳动力
- 内部供应
- 外部供应
我们必须首先分析现有劳动力的充足。然后去进行内部和外部供应来源。
供应预测有助于估计: -
- 工作人员混合了未来
- 它有助于防止人力的过剩或短缺
- 填补计划职位所需的人员数量
供应预测技术: -
- 人员配备桌子
- 马尔可夫分析
- 技能库存
- 更换图表
执行差距分析
在此,估计净人力资源要求。必威全新精装版为此,我们需要调和预测需求和供应。
未来需求和供应之间的方差计算称为差距分析。调查了定性和定量差距。
该分析的结果是盈余或赤字的人力资源要求。
- 赤字:它描绘了要招募的人员数量。
- 剩余:它表明要终止的人员数量。
制定和实施HRP
根据差距分析制定和实施行动计划。HR Manager可能采取以下操作:
如果是剩余: -
- 抓住招聘
- 减少工作时间
- 提供自愿退休等
的情况下赤字: -
- 招募新员工
- 留住员工
- 转移和促销
- 培训现有员工等
训练与发展
这是成功实施行动计划后的下一步。
为新鲜新兵组织培训和发展计划。这些计划帮助员工制定有效地执行工作所需的技能。
培训是两种类型:
- 一般培训
- 具体培训
评估和控制
这是人力资源规划过程的最后一步和最后一步。必威全新精装版一个人必须测试行动计划是否符合HRP目标。
好处
- 这是一个基本的约束继承计划程序。
- 在业务的人力清单中查找剩余或赤字。
- 有助于减少组织结构的不必要的工作岗位。
- HRP过程有助于降低成本,这也导致效率提高。
- 它使人力资源管理人员能够充分利用公司的资源。
影响人力资源规划过程的因素必威全新精装版
内部因素
- 关于业务的预测
业务预测将影响HRP过程。由于盈利能力降低,它可能包括裁员。 - 扩张
它引发了对业务内部人力资源的需求增加。必威全新精装版 - 管理政策
管理政策对HRP流程奠定了重大影响。它包括培训员工,用于运营新机器,技能发展计划等。 - 组织类型
劳动力的要求因不同类型的组织而异。一家大公司需要巨大的人力,而小型公司则需要更少的劳动力。
外在因素
- 政府政策
劳动法的任何变化直接影响了HRP过程。它可能包括最小工资率的变化等。 - 人口变化
人口统计数据包括教育与文化等因素。人力资源管理人员必须根据这些因素的变化计划政策。 - 竞赛
为了保持竞争力,经理需要招募合格的劳动力。合适的人员在正确的地方,致力于最大的生产力。 - 经济条件
该县经济放缓导致许多组织中的裁员。 - 技术
技术更改和自动化导致对劳动力的需求下降。
人力资源规划过程的例子必威全新精装版
让我们通过参加Mojo Ltd.的例子来了解人必威全新精装版力资源规划过程
Mojo Ltd.是一家玩具制造商,并计划在该市开设另一家公司办事处。
Mojo Ltd.的人力资源经理必须规划即将举行的财政年度的净人需求。
我们将看到经理如何使用HRP流程模型来实现高效的人员配置。
- 步骤:1分析业务目标和政策
根据公司的宣布,经理将HRP目标设为新办公室的员工。 - 步骤:2研究现有人力库存
经理将审查公司所有现有雇员的表演。
他分析了:- 我们可以促进一些员工到管理层。
- 一张电信者能够成为一个优秀的团队领先。
- 步骤:3预测需求和供应
在新办公室,他们需要十个人员在不同的工作角色。
他可以从其他分支机构调动5名管理水平的高级官员。 - 步骤:4执行差距分析
经理向供应协调需求。因此,调查了新办公室五名人员的要求。 - 步骤:5制定和实施HRP
他计划了五个职位空缺的招聘过程。
经理使用了媒体,如报纸和工作门户的程序。此外,他愿意从附近地区的候选人长期保留员工。
他为空缺选择了五个合适的候选人。 - 步骤:6培训和发展
经理为所有十个候选人组织了2周的培训和发展计划。
该计划的中心思想是培养技能,如:- 口头交流
- 买家研究。
- 步骤:7评估和控制
人力资源管理经理每三个月批判地评估每个员工的表现。他还指导和解决了员工问题,以便顺利工作。
结论
人力资源必威全新精装版规划过程模型用于估计未来的人力资源要求。它是一种系统的方法,管理人员可以满足他们的HRP目标。
通过HRP流程,组织可以有效地分配他们的人力资源。必威全新精装版
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