定义:产品开发是指创造一种具有一定实用性的新产品;或现有产品的升级;或生产过程、方法或系统之改进。简而言之,就是要改变现有的商品、服务或生产方式。
简单地说,产品开发包括以下要素:
- 创造和创新为新发明和新产品的产生铺平道路,为消费者提供实用性。
- 改进对现有产品至关重要的是对老产品进行升级,达到完美。
- 增强在现有的生产过程中,方法、技术和系统有助于改善客户体验。这对组织来说也更有成本效益。
例如;最受欢迎的电子品牌之一索尼在1960年提出了彩色电视的想法。随着新产品的开发,索尼为娱乐领域的技术进步提供了现代优势。
内容:产品开发
确定产品开发的需求
你有没有想过;为什么组织需要变革?为什么这些公司不断地改变他们的方式?是什么让企业在研发上投入巨资?
为了回答这些问题,让我们来看看公司计划进行产品开发的原因:
产品增长缓慢或停滞
当公司定期发现不是由于经济变化或其他无法控制的因素导致产品性能下降时,应检查产品线,找出原因。
降低产品价格的压力
一个业务仅仅由价格因素控制的价格可能不会得到任何回报。如果一个公司遇到客户由于价格因素而转向竞争对手的产品,并开始降低其产品的价格,它必须选择产品开发。
从最有价值的客户中减少业务
公司发现它的高收入客户更喜欢竞争对手的产品而不是它的产品。然后,必须分析客户的变化需求以及竞争对手产品所提供的功能来满足这一要求。
潜在客户的询盘减少
产品本身就有吸引顾客的能力。如果产品对购买者来说已经过时或不值得购买,并且无法吸引潜在客户的询价,公司必须考虑产品开发。
Salesforce营业额上升
当销售团队向客户销售特定产品变得困难时,他们往往会在其他公司抓住更好的机会。这导致了销售人员的流失。它表示产品出了问题,因此被市场拒之门外。
具有创新产品的新竞争者的加入
一个新的竞争者进入市场并成功地获得了公司的市场份额。公司需要分析竞争对手的创新产品为客户提供了更高水平的满意度,而公司的产品没有做到这一点。
客户需求的变化
当公司发现顾客经常要求对产品做特定的改变,或寻求竞争对手以相同价格提供的附加功能时,公司就应该期待产品的开发。
竞争者退出市场
有时,许多竞争对手离开市场,因为他们感觉到了失败。在这一点上,公司必须重视产品开发,通过创新来留住客户。
产品开发过程
产品开发是一种战略方法。要有计划、有系统地实施,以达到预期的效果,避免损失。
下面是将新产品推向市场的步骤:
创意当前位置第一步是通过市场调研,了解客户的需求。通过反馈、调查、竞争对手的产品。从这个研究中,一个产品的想法发展。
想法筛选产品理念是要被充分研究和调查,以找出引进新产品的需要,额外机器的要求,选择营销渠道和它的收支平衡点.
概念测试:下一个阶段是通过概念测试来询问产品的可行性。新产品的想法被展示给一群消费者,他们被要求分享他们的反应。如果大多数人赞成该产品,那么就需要采取进一步的措施。
业务分析在这一步中,组织决定产品在经济上是否可行。分析产品的需求、成本、竞争力、盈利能力、预期销售额、管理费用等。
产品开发在这个阶段,新产品的制造,就是融资,市场营销分销,广告和促销都在进行。然而,最初,一小批作为测试批次生产。
试销当前位置然后将该产品小规模推向市场。如果它获得成功并能产生客户,就会计划大规模生产。
如果产品在市场上被拒绝,公司会发现其缺点并加以改正。如果该产品在市场上再次失败,该公司倾向于将其抛售。
商业化此时,公司开始大规模生产和销售这个成功的新产品。它大规模地宣传和推销产品,以获得可观的顾客基础。
回顾市场表现:最后,公司跟踪产品在市场上的表现,了解客户满意度、需求、盈利能力、销量、竞争对手的策略、中间商的满意度等。
结论
产品开发对于所有公司的发展都是至关重要的;商业,消费者和经济。如果不给产品线增加创新元素,任何企业都无法在竞争中生存下来。
为消费者开发一个成功的产品需要大量的头脑风暴、计划、研究、试验和修正。
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