定义:员工取向是组织将相关信息传递给新员工的系统方法,以便他们可以有效执行给定的任务。这种入学过程背后的全部目的是熟悉和习惯新员工的工作环境。
例子:“ Google”以员工满意度而闻名。该公司的员工导向和培训计划同样为其他组织设定了基准。
Google的新员工被认为是Nooglers;他们最初参与了两个星期的迎新计划。在此期间,新员工熟悉该组织的结构,文化,工作实践,编程,技术等。
此外,Nooglers通过CODELAB提供了教程,以提高其工作效率。
Google有不同的词汇,每个人都将其用于在工作场所进行交流。为了熟悉词汇表,新员工提供了一本开发人员手册。
该公司甚至提出了一个邮件列表“ Nehen,即Noogler工程师,为那些犹豫公开疑问的新员工帮助工程Nooglers。
内容:员工导向
员工方向目标
员工导向被认为只是一些介绍会。
但是,它实现了组织的一些最重要的目的;其中一些如下:
- 员工方向制作新员工熟悉的与组织文化,规范,行为守则,环境,人员和工作。
- 它发展信任和承诺在公司的新员工中,他们对加入决定感到积极和满意。
- 它确保了长期保留员工通过创造强大的初次印象。
- 员工方向指定公司的期望从新员工到设定绩效标准。
- 另外,它解释了个人角色和责任每个人都避免任何混乱。
- 员工方向阐明标准对于叶子,医疗益处,休息时间,基本设施等等。
员工方向类型
每个组织都是各种思维方式的人的建立。现在让我们找出公司如何执行方向计划:
正式定向:在新员工加入工作环境之前,进行了适当的计划定向计划。
非正式方向:新员工在简报他/她的工作后直接上船。他/她亲自留下来熟悉工作环境和团队。
个人定向:小型公司更喜欢为一个人进行定向计划,因为他们不批量雇用。
小组方向:大多数情况下,进行大量招聘的大型组织,在给定时期内为整个地段执行单个方向计划。
串行方向:经验丰富的人员按照给定的标准和规范执行新员工的方向。
析取向:在这里,新员工没有任何榜样可以遵循;取而代之的是,他/她必须开发自己的创造性做事方式。
准备有效的员工导向计划
人力必威全新精装版资源经理必须以这种方式设计定向计划,以使其对新员工产生积极而持久的影响。
现在让我们仔细研究导致创建引人入胜的员工方向计划的步骤:
- 第一的,决定无论您是针对保留,高性能还是因方向而进行的其他事情。
- 下一个,写下该组织希望其新员工知道的一切。
- 现在,准备其中包含不同信息的清单。
- 然后,转换该清单为交互式和引人入胜的方向会话。
- 不断改进定向计划包括新的想法和建议。
- 问对于现有人员的意见和观点,以改善当前的定向计划。
最佳实践想法
组织如何使员工取向愉快?
工作的第一天留下了持久的回忆,并在员工的脑海中留下了深刻的印象。
以下是设计有影响力的方向程序的一些技巧:
领导入学计划的人应该是轻声细语和谦逊的。他/她必须耐心处理问题和疑问。
方向程序应包括更多的音频和视频演示文稿,并允许大量互动,使它完全有趣。
另外,方向内容应包括所有必要的事实,但是信息的传递应该简单明了。
建立亲切关系和连接性每个人都可以使方向更加有效。领导者应强调新员工的角色或他/她为公司的成长和成功而获得预期的结果。
无效方向计划的后果
如果方向程序出错,它可能会以一种或另一种方式对整个组织产生不利影响。
下面给出的是不合格方向计划中一些最突出的结果:
- 缺乏了解:新员工可能无法掌握组织的工作文化或环境。
- 角色模糊:他/她可能对他/她在组织中的职责感到非常困惑。
- 人际关系差:这可能导致冲突和误解团队或工作组。
- 低性能:新员工在工作环境中可能不会感到满意或舒适,从而减少了产出。
- 员工不满:如果方向对新员工留下了错误的印象,他/她可能会怀疑加入的决定并感到不满。
- 更高员工营业额比率:工作取向不良的极端后果之一是员工辞职和短期协会。
- 工作场所混乱:新员工可能没有明确的想法。此外,其他员工仍然不知道谁分配特定任务。
新员工导向计划样本
清单是确保方向程序涉及最大和有价值的信息的必要工具。同样,它证明没有重要的事实是不可算的。
定向清单是新员工意识到的证据,并接受他/她对列出的主题有完整的了解。
三相员工导向计划清单
方向过程已分为三个不同的阶段,以简化其简化。这些详细讨论以下:
预示
在向选定候选人提出要约时,以书面方式(通常是通过邮件)提供了预示。
它包括有关组织,工资,薪酬,其他福利,政策和程序,手续,文件等的基本信息。
正是候选人加入决定所依赖的定向阶段。
工作站点方向
接下来,当候选人同意条款和条件并加入组织时,就在办公室的第一天提供了工作地点方向。
它由现场访问和游览组成,以使员工熟悉工作场所,午餐区,洗手间,停车场,火出口,紧急设备和其他设施。
此外,新员工还熟悉总部,他/她的部门,团队,经理和同事。
特定于工作的方向
在这个关键阶段,新员工被介绍给他的工作资料。他/她对个人角色,权威,责任和职责的开明(按照工作职位的要求)。
此外,向新员工简要介绍了主管的期望,培训课程和等待机会。
此外,在此阶段还会了解和审查技能(新员工拥有的技能(由新员工拥有)。简而言之,它披露了与职位描述和规格。
新员工方向模板
现在让我们看看新的员工导向清单的样子:
我们可以看到雇主和雇员适当签署此列表。它表明雇主已经提供了完整的信息,并且雇员还接受他/她已经对每个主题进行了简报。
给定列表可能会根据工作职位而有所不同。此外,倾向程序和清单经常更新,以使其更具影响力。
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