当我们使用术语,团队和团队,我们通常把它们作为彼此的同义词。尽管两者都是指两个或两个以上个体的组合,但团队是一种特殊类型的群体,它更专注于预期的共同目标,每个成员都以最好的方式做出贡献。
群体是具有共同特征或处境的个体的集合;而团队则是由一定数量的个体组成的有组织的组织。团队成员是根据他们的技能或专业知识来选择的,以共同达到预期的团队目标。
内容:小组与团队的区别
区别和比较
基础 | 集团 | 团队 |
---|---|---|
意义 | 当有共同之处的独立个体走到一起时,就形成了一个群体。 | 团队是一群相互依赖的个体,他们为了实现一个特定的目标而携起手来。 |
问责制 | 个人 | 个人和共同 |
决策权 | 小组成员 | 团队领导 |
个人成长 | 适当的训练,但有限的应用 | 技能开发与应用 |
专注于 | 个人目标 | 团队目标 |
依赖 | 独立的成员 | 相互依存的成员 |
分配给个人的特定角色 | 没有 | 是的 |
人与人之间的理解 | 没有必要 | 强制 |
领导 | 非结构化 | 结构化 |
的信任度 | 低 | 高 |
水平的承诺 | 低 | 高 |
冲突管理 | 弱 | 强大的 |
协同作用 | 中性或负面的 | 积极的 |
例子
“一个的候选人是来面试的。在这些候选人中,有两名候选人被选中,并被安置在研究小组”。
在上面的例子中,前来面试的两个人,既不认识彼此,也没有共同的目标。相反,他们有相似但各自的目标。
此外,当两个被选中的候选人被安置在研究团队时;他们被介绍给了团队的其他成员。他们甚至开始了解每个人的技能和优势。团队中的每个人都有一个单一的目标或目标要完成。
什么是组?
群体是三个或三个以上拥有共同目标、兴趣、特征、特征或处境的人的集合。一个群体中的个体可能有也可能没有人际交往。
群体特征
一个群体具有某些特征,这使它有别于一个团队。以下是其中一些:
- 个人目标小组的每个成员都是为了实现他们的目标。
- 的大小和构成:组的大小可大可小;然而,它是由有共同之处的人组成的。
- 独立的个体一个群体的成员在行动上互不依赖。
- 个人责任小组中的每个人都要对自己的行为负责。
- 状态:一个群体在外界的重视程度决定了它的地位。
- 集体认同:这些个体一起被认为是特定群体的一部分。
什么是团队?
团队是一个有组织、有系统的群体,由具有胜任技能和专门知识的个人组成,他们为了实现一个共同的目标而聚集在一起,相互协作。团队成员作为一个单一的单位工作,相互承担任务完成的责任。团队建设是一个组织良好的过程,需要对工作小组进行适当的培养。
团队的特点
一个团队是由一个群体产生的。一个团队有什么特别的特点?
让我们来讨论一下团队区别于群体的一些重要特征:
- 共同的目标:成员为实现特定的团队目标而工作。
- 团队精神:队员们实现团队目标的热情总是很高的。
- 信任在一个团队中,每个人都相信并依赖彼此的能力和技能。
- 领导:在一个团队中有一个明确的领导,被选中的团队领导领导活动。
- 相互问责每个人都要为团队的不佳表现和失败负同样的责任。
- 相互依存团队成员的行动是相互依存的。
- 定义角色:团队中的每个人都被分配了特定的角色或职责来完成。
- 流线方向领队是指给成员指路和监督他们行动的人。
- 协作团队成员之间有高度的协同或协调。
类型的组
群体可以是有意形成的,也可以是无意形成的。当人们碰巧处于相同的环境或情况时,他们被认为是一个群体的一部分。
此外,创建一个组基本上是为了处理给定的任务及其及时执行。人们合作形成各种各样的小组,如下所述:
其中最常见的是正式或非正式的,永久或临时的,主要或次要的小组。要了解更多关于上述分组的分类,你可以参考我们的下一个内容类型的组.
类型的团队
现在,让我们来了解一下根据目的、方向和互动来区分的各种团队:
管理团队
由负责管理整个业务运作的部门主管组成的团队被称为管理团队。
运营团队
运营团队负责组织的整体运作,团队成员解决阻碍公司平稳运行的问题。
自主团队
没有任何领导或经理领导的团队;相反,每个成员控制和指导他们的行动。
故障排除团队
由具有分析思维和解决问题能力的人组成的团队,为了简化流程而聚在一起,这就是故障排除团队。
虚拟团队
这样的团队在具有全球影响力的组织中是无处不在的。由于团队成员位于不同的国家,不同的时区,他们不能直接相互交流。
因此,这些人通过科技保持联系,尽管语言和文化不同。
特殊目的的团队
它是为了完成一个特定的项目或目的而形成的。任务完成后,这样的团队就解体了。
项目团队
类似于特殊目的的团队,项目团队是通过遵循一个共同的策略来高效地按时执行给定项目的团队。
它可以进一步细分为以下四类:
功能团队这种团队是在一个部门内形成的,通常是永久性的。它由经理管理,并在常规项目中工作,确保他们的那部分任务得到适当的完成。
多功能团队它由在各自领域拥有专业知识的团队成员组成。根据项目和组织的不同,可以临时或永久地设置这样的团队。
这些团队的目的是执行高水平或特殊的项目。
合同团队:通过从外部雇佣成员组成的团队是合同团队。契约约束着契约中的所有人。
项目经理负责协调团队成员和客户之间的关系。项目完成后,客户可以与团队解除关联。
矩阵团队:在这种双老板系统或矩阵组织结构在美国,高层管理者行使高级权力或控制,而中层管理者负责运作和决策。
总结
为了更好地概述这些概念,下面详细阐述了上面提到的组和团队之间的区别:
- 当具有相似属性、环境或目标的个体聚集在一起时,就形成了一个群体。然而,团队是由有明确目标的有能力的个人组成的。
- 前者的成员对其工作负责。但是,在后一种情况下,成员对其行动负有个人和集体责任。
- 团队的最终决策权在团队成员手中。相反,在一个团队中,领导者是做出最后裁决的人。
- 虽然在一个团队中,每个人都接受了适当的训练,但成员们并不积极地使用他们的能力。然而,团队确保了成员技能的发展;在执行任务时,要平等地利用这些能力。
- 在前者中,成员相对而言更关心实现自己的目标,而不是团队的目标。然而,后者的成员高度关注于实现团队目标。
- 一个小组由独立执行指定任务的个人组成。相反,一个团队总是一起工作(即团队合作),因为一个成员的行动依赖于另一个成员的行动。
- 在前者中,没有对成员的角色进行结构化分配。而在后者中,具体的责任和任务被分配给每个成员。
- 在一个群体中,个体之间可能会社交,也可能不会相互理解。然而,在一个团队中,成员应该知道彼此的长处、弱点和能力。
- 一个团体没有公开的领导;相反,其中一个成员可能被证明对其他成员占优势。相反,一个团队总是由一个或多个团队领导者领导,他们负责所有的决策。
- 在前者中,成员有时几乎不了解其他成员;因此,他们之间缺乏相互信任。然而,在后者中,成员们在一起社交,也对彼此有极大的信任。
- 在一个群体中,成员通常对完成任务缺乏承诺。然而,在一个团队中,每个成员都深入地致力于实现团队目标。
- 前者认为成员之间的冲突是有害和破坏性的。而且,如果它发生了,那么情况可能会失去控制。但是,后者认为冲突是积极和建设性的,因为这样的讨论可能提供有价值的投入。团队中的冲突可以由团队成员或领导者自行管理。
- 团队中的成员不一定是协作的,也就是说,协同的水平有时可能是中性的,甚至是消极的。相反,团队成员之间的协调或协同的水平应该是高度积极的。
一个团队什么时候会变成一个团队?
我们不能简单地宣称一个团队是一个有能力的团队,直到它成功地遵循了以下七个团队建设原则:
- 团队成员应该感觉到自由地表达他们的感知和观点;同时评估其他成员提供的投入。
- 做出的决定应该是集体的结果参与以及所有团队成员的贡献。
- 在团队中,冲突通常被视为的信息来源以及新想法的产生。
- 团队成员相信他们是一起负责执行工作或完成目标;还要遵守既定的规则。
- 应该有一个更高的理解程度在团队成员中。这样,他们每个人都能意识到其他成员的弱点和长处,并能在需要的时候站出来寻求支持。
- 在一个团队中,成员有相信的技能而且能力一个另一个。因此,他们相互支持,增强了彼此的信心。
- 成员有效地应用他们的个人而且专业技能努力实现团队的目标。
组建团队需要有效的领导、极大的热情和高度的协同作用。同样,如果团体动力学都是精心设计的,这样的一个团队就变成了一个强大的团队。
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