定义:补偿是奖励作为回报,员工会得到有价值的工作在组织中从事各种工作。薪酬管理以最理想的方式处理各种类型的报酬及其分配。这些补偿被有效地管理以实现股本,透明度和一致性整个组织。
它是管理人员必不可少的工具必威全新精装版人力资源管理.组织可以直接或间接地向员工提供这些补偿。他们可以直接以货币形式支付,也可以间接以非货币形式支付,这将进一步详细讨论。
薪酬管理也可以被称为:
- 工资及薪金管理
- 薪酬管理
- 奖励管理
各种内部和外部因素影响组织的薪酬战略。
内部因素包括:
- 员工
- 商业策略
- 工作评估
- 绩效考核
外部因素包括:
- 劳动力市场
- 政府立法
- 社会
- 经济
内容:薪酬管理
目标
- 管理工资和薪金。
- 吸引有技能的新员工。
- 留住现有员工。
- 承认和认可好的工作。
- 控制不必要的成本。
- 将个人目标与组织目标结合起来。
- 遵守政府有关薪酬的法律。
薪酬管理的类型
雇主可以利用不同的组成部分来补偿他们的雇员。以下将讨论补偿的这些组成部分或类型:
- 经济补偿
- 非金融补偿
经济补偿
在这种形式的补偿中,奖励是以货币形式支付的。它进一步分为:
- 直接薪酬
- 间接薪酬
直接薪酬
- 工资和薪水:每日支付的补偿称为工资。当工资按月支付时,它被称为工资。
- 激励措施:奖励是指员工根据个人表现而获得的工资或薪水以外的钱。
- 津贴:不同类型的津贴是薪酬管理的一部分,如:
- 亲爱津贴
- 房子租金津贴
- 交通津贴
- 假期及旅行津贴等。
- 索赔:索赔是指报销账单。它是随月薪一起支付的。这些包括:
-
- 电话/手机津贴
- 互联网津贴
- 医疗津贴等。
间接薪酬
- 福利:这些是雇员所获得的经济利益。福利包括:
- 公积金
- 给小费
- 医疗保健
- 事故救援
- 保险等。
- 额外津贴:这些是允许给高管的高于工资的福利。福利包括:
-
- 公司的车
- 俱乐部成员
- 带薪假期
- 家具的房子
- 股票期权计划
非金融补偿
在这种形式的补偿中,员工获得非金钱奖励。非经济补偿包括:
- 具有挑战性的工作职责
- 识别的优点
- 增长前景
- 主管监督
- 舒适的工作环境
- 工作分担
- 弹性上班制等。
注:在制定薪酬策略时,经理们混合使用财务和非财务类型的薪酬。
薪酬管理流程
第一步:商业策略
薪酬设计很大程度上取决于企业的经营策略,如扩张、新产品线、不扩张等。根据组织的目标对人力资源的必威全新精装版需求进行评估。薪酬的设计是基于这些策略,即获取技术资源或保留现有的技术资源。
第二步:人力资源战略
人力资源经理将薪酬作为实现组织目标的激励工具。他们提供各种各样的财务和非财务激励,比如对鼓励员工的高风险和回报奖励。
第三步:薪酬政策
薪酬政策以灵活的、以业绩为导向的、简单的形式发展。整个薪酬结构的设计考虑了内部和外部因素。
第四步:工作评估和分析
经理们对工作进行了详细的分析。奖励或奖励的组合是根据特定的工作和它的要素构成的。
第五步:设计和实施薪酬计划
奖励是根据组织的需要和不同级别来设计的。在执行时要牢记某些因素,如表现、技能发展等。这些报酬对雇佣关系有显著影响。
步骤6:评估和回顾
设计和实施的薪酬必须定期评估和审查。雇员必须对报酬感到满意,雇主必须实现他们的商业目标。
原则
- 公司应按其要求支付报酬支付能力.如果他们的支出超过或低于他们的能力,他们可能会破产,或者竞争对手可能会利用这一点。
- 组织必须牢记这一点内外公平在进行补偿的时候。
- 应该有一个绩效奖励制度.这将导致维持组织的公平和正义。
- 支付给员工的报酬应当是非歧视性的,即不论宗教、性别等因素。
- 组织必须支付最低工资由法律规定的不同类别。
- 补偿方案应该是灵活和简单.它应该易于理解,并根据需求进行更新。
薪酬管理的重要性
- 它整合了员工的努力组织目标.
- 帮助获取,维护和创造激励员工.
- 补偿是必不可少的工具供人力资源管理人员使用。必威全新精装版
- 有助于吸引人才和创造组织品牌价值.
- 它可以提高工作效率和工作满意度在雇员身上。
- 薪酬管理有助于创造人才池.
薪酬管理理论
理论有助于找出最合适的薪酬组成部分。下面将详细讨论这些问题:
- 公平理论
- 强化理论
- 代理理论
公平理论
这一理论关注的是员工薪酬的公平性。亚当的公平理论认为,员工试图获得公平,但他们在回报中找不到公平。
权益有三种类型:
- 内部股票-薪酬的公平与差异不同的工作职责在该组织。
- 外部股权-薪酬的公平与差异相同工作角色外该组织。
- 个人权益-薪酬的公平与差异相同工作角色在该组织。
以下可能是组织中不公平的结果:
- 降低工作效率
- 增加旷工
- 增加员工流动
强化理论
根据强化理论,员工最有可能重复他们的奖励经验。
假设一个人因为高绩效而获得金钱利益,他将在未来重复同样的做法。同样,如果他在未来没有得到经济奖励,这可能会降低他的表现。
代理理论
这一理论的目的是通过薪酬使个人的利益和目标与组织的目标保持一致。
的雇主(校长)和员工(代理)是组织的两个利益相关者。支付给员工的报酬是代理成本.
代理人试图使成本最大化,而委托人试图使成本最小化。委托人选择一个合同方案来协调利益和目标。这些接触可以是行为导向的,也可以是结果导向的。
薪酬管理的例子
微软公司是一家以技术为基础的跨国公司。他们为员工提供一系列金钱和非金钱福利。
在微软,他们的目标是健康的生活和对员工未来的投资。他们组织一系列特定的项目、活动、服务和更好的人际关系。以下列出了其中一些:
- 照顾员工及其家人的灵活性。
- 给家庭照顾者和新父母带薪休假。
- 促进家庭支持计划和组织养育课程。
- 工作时间对员工有弹性。
- 微软注重员工的成长和职业发展。
- 该公司还提供汽车租赁政策。
- 他们为员工提供有竞争力的薪酬。
- 根据员工的表现给予他们股票奖励。
- 用于不同目的的奖金。
结论
报酬是为员工在组织中的努力而提供的价值。它可以以货币和非货币形式提供。
经理根据工作角色和职责设计薪酬。薪酬管理的目标是提供公平的工资,一个积极和有才华的劳动力,等等。
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