定义:职权化是一个战略业务工具升级资源降低成本,保持竞争力。它是一种类型的正确滤波的劳动力,特别是在顶层非自愿的分离。优化产生了一个技术熟练,能和知识的员工队伍,实现新业务目标。
它降低了运营成本,且很少或升级资源没有负面影响。它还减少了重复工作在评估时。
依据不仅意味着裁员。它还涉及的新的人才和提升作用,因此现有的职责招聘。
在这个充满活力的经济,组织估计过去,人员不足劳动力。他们当时的评估资源的使用和最有效地重新排列它们。虽然合理精简,需要确定:
你有什么?
你需要什么?
进行合理精简一些标准的做法是:
- 休假
- 远程工作
- 兼职工作
- 支付削减
- 减少工作周
- 停止招聘
- 提前退休
内容:权利
合理精简的方法
管理者可以使用以下方法来促进组织:
- 比率分析
- 活动分析
比率分析:它描述的某些变量之间的关系。该组织执行比率分析,以确定其资源的利用率。基于这些比例,他们计划重组如果需要的话。也许有人会为此目的而使用的比例是:
- 人员屈服比
- 生产力比率
- 营业额比例
- 每次租用比例等。
活动分析:分析执行为人员的工作的有效性和效率被称为活动分析。组织可以根据以下决定因素进行调查:
- 速度
- 期间
- 心理活动等
赋予权利的过程
企业可以遵循一系列的步骤进行合理精简,这是如下:
- 当前结构分析:人们需要对他们当前的组织结构进行深入分析,其资源是正确的占用。
- 公告:管理层应尽快宣布宣布,以便员工准备在整个过程中为流程做好准备并合作。
- 解释 - 为什么赋予权利?该组织应为采取合理精简其员工的正当理由。
- 沟通:管理层必须向受此过程影响的个人传达更改。他们还必须提供援助来消化变革。
- 解决查询:在重组时,员工可能有很多疑问。他们的查询应该及时解决,以减少混乱。
- 收集反馈:本组织应进行360度的反馈,以检查策略的应用。
合理精简的好处
合理精简的过程有利于组织和个人在几个方面。从他们的角度不同利益给出如下:
到组织
- 时间效率:合理精简的过程涉及在比较小型化的时间更少。
- 增加生产力:组织结构的重组导致生产力的总体增量。
- 保持竞争力:根据不断变化的环境,持续的战略更新有助于保持竞争力。
- 吸引精通申请人:通过合理精简实现的盈利和增长吸引高端人才与组织工作。
- 振兴劳动力:这是填补了员工之间的新能源大幅的组织变革。
- 奉承或更薄的组织:通过减少过度的劳动力,组织结构变得更平坦。
为了员工
- 认出:在这个过程中,有些员工获得信贷他们对组织中的优秀努力。
- 自我意识:员工意识到自己的能力时,管理分配更多的责任给他们。
- 承诺:留用职工续订其对待工作和组织的承诺。
- 创造力:在组织内工作轮换有助于增加个人的创造力。
- 补充能量:保留和新员工通过新的思路和能量重新填充本组织。
限制
- 员工得到不安全他们的工作。
- 生产员工可能自愿离开。
- 员工在此过程中可能不会合作。
- 它导致减少士气劳动力。
- 一些额外费用与招聘,培训,退休等一样,与之相关。
- 它可能会妨碍员工的身心健康。
- 新天赋可能没有办法,因为终端的公司。
- 它可能会降低行业中的组织品牌形象。
影响权利的因素
一些内部和外部因素启动了权利的必要性。以下详细解释这些因素:
内部因素包括:
- 经营策略:在合理精简,以保持其运行效率的经营策略一样膨胀或收缩的变化导致。
- 贸易联盟:有时候,形成工会创建组织内不必要的混乱。
- 冲突:利益攸关方之间的冲突妨碍了生产力和增长。通过权利,管理层检查原因并采取纠正措施。
- 盈利下降:当公司注意到其生产力的持续下滑时,他们选择权利。
- Multiskills.:与multiskills员工是最有可能由管理保留。它有助于降低成本和减少duplicacy。
外部因素包括:
- 技术:企业需要改变他们的资源,以应对技术进步。
- 经济:经济因素,如利率,需求,供应等,可能导致赋予本组织。
- 政治法:公司可以根据政治声明和变化公司法,劳动法等rightsize
- 文化:文化因素,如信仰,创意,时尚等,也影响组织。他们可能开发基于这些因素的策略。
权利和缩小化之间的差异
职权化通常与缩小规模同义。这两个是非自愿分离的一部分,但在某些方面彼此不同。
基础 | 依据 | 缩小化 |
---|---|---|
意义 | 合理精简正在重组或重组业务,以削减成本 | 缩小化是通过裁员减少劳动力 |
组织大小 | 调整劳动力的大小以达到操作所需的精确尺寸 | 减少整个组织的大小 |
动机 | 目标是最大限度地提高利润 | 目标是削弱组织的大小 |
过程的类型 | 这是一个积极的过程 | 这是一种消极的过程 |
获取新的人才 | 如果需要,该组织可能会获得新的人才 | 该组织在此过程中没有获得新鲜人才 |
例子 | 作业旋转,互动转移,基础设施自动化等。 | 兼并,收购等方式 |
例子
盎格鲁美国铂金是世界上庞大的铂金制片人。公司通过裁员6000名员工自身重组在南非。这种重组将有助于他们恢复盈利能力。该公司可以将他们的资本分配集中在最佳地点。它将维持他们的商业而从长远来看,创造就业机会。
结论
依据是用于以最理想的方式将公司资源重新分配的业务战略。它通常在第一级管理层应用于降低成本。
在目前的动态环境和剪裁竞争中,人们可以采用权利率保持竞争力。它将导致生产力增加,充气和动机的劳动力。
发表评论