定义:责任会计是一种会计制度控制成本和收入.通过将责任委派给个人或团体,并分配责任中心。它的目标是实现实际目标和计划目标之间的最小差异。
责任会计侧重于通过组织内部的个人责任来监控和控制成本。
它管理的是人,而不是产品的功能和性能。
它也被称为盈利能力的会计和活动的会计.
所有责任中心的个人报告各自部门的绩效。这些报告包含有关该部门成本和收入的相关信息。
内容:责任会计
责任会计的目标
- 检查责任的级别。
- 在部门之间划分组织目标。
- 建立责任中心。
- 了解各部门的贡献。
- 以责任为基础界定责任。
- 估算责任中心的成本和收入。
- 激励部门经理。
责任会计的先决条件
- 合理的预算所计划的预算必须切合实际。业绩评价是根据与这些预算的比较进行的。
- 强大的组织结构:必须清楚地定义组织中的关系。责任的分配在很大程度上取决于组织结构。
- 组织环境当前位置健康的组织环境对成功的责任会计至关重要。
- 高层管理人员的鼓励当前位置最高管理层应该支持并公正对待员工。这将导致员工的积极性和责任会计的成功应用。
- 各级别参与在这里,组织中从上到下的所有层级都是这个核算过程的一部分。组织各级的责任计算提高了整体绩效。
- 持续的信息流动一个组织应该有源源不断的信息流。使预算目标和基本资料及时到达各中心。
- 自我激励团队责任会计评估组织的人的因素。员工必须自我激励,并致力于分配给他们的工作。
责任会计的特点
- 强调人这个概念强调人而不是产品。评估的基础是分配给中心经理的职责。
- 子单元:组织被细分为可管理的操作单元,称为责任中心。每个中心都有一个负责任的人,称为中心经理。
有关中心的经理负责该中心的活动。 - 成本和收入成本和收入在责任会计中起着至关重要的作用。我们以成本、收入、利润和资本投资来衡量中心的表现。
- 控制技术它还可以保持对组织的控制和纪律。组织通过各级管理的责任中心授权。
- Centre-wise评价责任会计能够对每个责任中心进行批判性分析。
- 比较评估:各部门对实际指标和预算指标进行比较评价。这有助于评估中心经理的职责。
- 报告上级部门通过责任报告对组织有一个清晰的了解。
优势
- 它有利于成本计划和控制。授权和责任让管理者更有责任感。
- 有助于维护组织标准。
- 它可以通过及时采取补救行动来迅速做出决策。
- 它是激励组织的有效工具。
缺点
- 管理者发现很难将成本分为可控和不可控两类。
- 没有提供指定职责所需的权限。
- 为每个中心生成报告需要花费大量的时间进行沟通和分析。
- 部门之间可能发生冲突。
- 各组织不能完全依赖这个会计系统。有些地区必须进行广泛和详细的调查。
责任中心
这个管理会计系统的重点在于实现盈利和控制把组织分成小的部分.这些部门被称为责任中心,由分配到该中心的经理领导。
我们可以将责任中心分为:
- 成本中心
- 税务中心
- 利润中心
- 投资中心
成本中心
成本或费用中心负责所有与成本相关的活动。成本中心经理的职责是控制成本,不包括收入。
制造单位的成本中心可以是服务和生产部门。例如,维修部和会计部。
税务中心
收入中心经理负责在组织中产生销售收入。他们可以控制市场细分的费用,但不能控制成本。
收入中心经理的职责是管理销售、促销和产品组合。
利润中心
利润中心的目标是通过控制成本和收入实现利润最大化。利润中心经理管理生产和营销活动。
经理们试图降低成本,增加收入,使利润最大化。例如,不同城市的分支机构。
投资中心
管理投资中心的经理负责成本、收入和投资。该部门控制有关收购和资产管理的活动。
责任会计涉及的步骤
在责任会计中,公司分成几个责任中心。每个中心的员工都被分配了职责。
计划业绩和实际业绩的比较可以评价该中心的业绩。中心经理通过责任报告传达结果。
组织可以遵循下面讨论的执行责任会计的一系列步骤:
- 设置责任中心当前位置投资、利润和成本中心是公司的子部门。我们称这些部门为责任中心。
当局为每个中心指定一名经理。他们负责该中心的运作。 - 确定的目标:确定每个中心的目标并传达给中心经理。它可以包括预定义的标准、预算或计划的指标。
- 跟踪实际表现:管理人员跟踪并记录各自中心的实际绩效。随后,他们向有关当局报告其实际绩效。
- 实际指标与预算指标比较当局对实际和预算执行情况进行了详细的比较分析
- 方差的计算:经过比较,经理计算出绩效和标准之间的差异。
这种差异表现为有利-不利或积极-消极的责任。 - 纠正措施:如果责任是不利的或消极的,则当局应采取必要的补救措施。这些措施有助于提高负责任管理者的绩效。
通过这些步骤,企业可以控制成本。此外,它还提高了每个责任中心的绩效。
责任报告
通过编制责任报告对部门绩效进行评估。中心经理将这些报告提交上级当局。当局使用这些报告进行审查和决策。
绩效报告是责任报告的另一个名称。
当局查明预算和实际目标之间的偏差。此后,他们采取了必要的纠正措施。
报道时要记住的要点
- 成本的分类必须是可控成本或不可控成本。
- 报告的编写应采用比较的形式。它必须描述实际费用和预算费用。
- 所报告的费用应由编写该报告的责任中心负责。
- 用收入收回成本必须是为了组织。这种复苏应该与各个中心无关。
- 报告既要有效,又要有视觉吸引力。
结论
责任会计是一种分析人力资源的管理会计系统。必威全新精装版评估是根据分配给经理的职责进行的。
通过将组织划分为多个单位来创建各种责任中心。四个责任中心一般是成本、收入、利润和投资。
组织采用责任会计在各个层面进行详细的分析。组织在初始阶段采取必要的纠正措施。
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