定义企业家精神是在创新理念的基础上建立切实可行的商业模式的过程。这是一个通过研究和开发的新时代的出现。企业家不是普通的商人。但是,他/她是向世界介绍新思想、新技术或新产品的人。
Wantrepreneurs把进化看作成功的企业家.然而,只有那些有很多努力,决心和坚定的观念,成为成功者。
内容:创业案例研究
帮助我们绿色创业模式
今天,我们选择了一个激励品牌“帮助我们绿色”来启发大家创业的概念。
关于品牌
“帮助我们绿色”是印度一个可持续的社会企业和成功的创业模式。它将宗教场所的废物转化为香炉、泡沫塑料和蠕虫堆肥。
该公司于2015年由Ankit Agarwal(品牌背后的大脑)和Karan Rastogi在坎普尔创立。主要投资只有72000卢比。
有一次,阿加瓦尔带着一位来自捷克的朋友去坎普尔参观恒河,后者惊讶地发现恒河污染严重。
他问阿加瓦尔,这是否是一条圣河,人们在这里礼拜、洗澡甚至喝水;那为什么这么脏?
阿加瓦尔让他的朋友意识到所有可能造成这种污染的原因,比如从工厂、制革厂和下水道排放的废物。他的朋友接着问,你为什么不做点什么呢?
阿加瓦尔对此很惊讶,回答说没人能做什么。与此同时,让他们惊讶的是,一辆寺庙的卡车把一车献上的鲜花扔进了河里。
就在这时,阿加瓦尔想到了用寺庙垃圾做点什么来阻止河流污染的想法。他与儿时的朋友卡兰·拉斯托吉(Karan Rastogi)讨论了这个概念。
在对寺庙垃圾进行了6个月的研究后,阿加瓦尔辞职了。调查结果表明,这些植物废弃物中的农药对海洋生态圈产生了不良影响。
第二年,两人成功地推出了花卉循环产品。其中最突出的是香棒和香锥,它们不含木炭,而是用玫瑰花瓣做的。此外,叶子被用来形成有机蚯蚓堆肥。
这个创意太有创意了,甚至连包装材料都是嵌入圣罗勒种子的可生物降解纸。这背后的想法是,人们在使用完产品后,可以把它种植在周围的环境中,而不是扔掉包装。
愿景:确保人人享有平等的发展机会和权利。
任务主要目的是保护恒河。后来,在这一过程中,又加入了新的社会目标,即通过就业赋予当地人民权力。
Flowercycled产品
这些产品来自于回收寺庙和清真寺里供奉给上帝的鲜花。该品牌采用了一种综合流程,将植物废料转化为有机物品。
从花卉回收中获得的三种重要产品是香、蠕虫堆肥和花卉泡沫。
处理废花的步骤如下:
在上述加工过程中形成以下最终产品:
- Phool -香棒和锥玫瑰花瓣加工成香棒和香锥。
- Florafoams万寿菊和其他花瓣经过处理后会产生泡沫。该产品已准备上市,目前正在办理产品许可手续。
- Mitti -蚯蚓堆肥:茎、叶和绿色部分经过自然加工,形成有机肥料。它富含矿物质、酶和营养物质。
除上述产品外,绿助会亦生产下列产品:
- 肥皂该品牌还用这些寺庙花制作有机肥皂。
- 生物皮革:为了提供动物皮的有效替代品,该品牌正在用植物废料制造一种素食皮革。
目标的成就
创始人通过实现他们的关键目标和组织的使命,定义了一个新的成功高度。以下是品牌的三大成就:
无废物恒河
来自周围寺庙和其他宗教场所的花卉废料是恒河污染的一个重要原因。“帮助我们绿色”计划显著减少了这种污染。到目前为止,创始人已经有效地中和了11吨农药的影响,这是早期鱼类死亡的原因。
环保和生物可降解产品
该公司生产许多有机产品,如香棒,香锥,肥皂,蚯蚓堆肥,以及其包装材料。两位创始人还开发出了完全可生物降解的泡沫塑料。
授权女性手工清道夫
他们的使命或动机是通过雇佣妇女为骑花人提供有尊严的生活。早些时候,这些妇女通过确保优越的设施和公平的工资,从事体力清道夫的工作。
分析
企业家精神就是创新和实验。两位创始人评估并制定了管理的不同方面,以及适合他们独特商业模式的原则。在评估Help Us Green的商业模式的同时,我们研究了该品牌在以下管理领域的创业历程:
企业社会责任
这种创业机会源于做一些事情来保护圣河恒河免受花卉污染的冲动。完整的组织活动、愿景和使命,旨在环境保护和人类福利。
创新管理
该公司的经营理念是将植物废料回收再利用,制成有机产品。由于它的可行性,这个想法转变成了一个真正的商业模式。在攻读硕士学位期间,阿加瓦尔曾参与过一个关于花朵回收的课堂项目,后来被认为是一项创新战略产品开发.
两位创始人通过专业课程进一步精通有机产品开发技术。
采购管理
原材料是这个行业的神圣之花,而原料的使用是一项极具挑战性的任务。在印度这样被视为吉祥的国家,很难说服寺庙当局提供鲜花。
他们认为,创始人无法以同样的尊重来对待这些鲜花。有些人甚至怀疑他们的想法。此外,市政当局还限制他们使用这些废物。
最后,二人找到了另一种方法,即说服那些市政府无法触及的小寺庙。
财务管理
投资于该企业的初始资金为72000卢比。此外,两位创始人个人投资25万卢比(种子资金从他们的家庭中获得的)。
随着市场规模的扩大,公司需要更多的资金。该公司得到了一些大公司的资金支持,如Social Alpha - Tata信托、Draper Richards Kaplan基金会、Balmer Lawrie和有限公司和BIRAC。
必威全新精装版人力资源管理
创始人的人力资源战略也围绕着必威全新精装版一项社会事业。这是为了给村里的妇女提供更好的生活和赋权。这些妇女中有许多人以前从事体力清道夫的工作,工资微薄。
帮助绿色组织以合理的工资雇用了这些贫困妇女。公司还为他们提供公共汽车设施、保险和医疗福利,以及尊重他们的生活。
战略管理
该品牌并没有止步于此,而是正在努力实现组织成功和新产品开发。
最近,该公司用花制造出了可生物降解的泡沫,以处理世界第五大污染物,即热寒。它的可行性被认为比温热法高27%。
研发管理
整个模式的支柱是研究和学习;也是世界上第一个首创花卉骑行技术的品牌。公司拥有一支专业的研究团队,致力于为环境问题提供环保的解决方案。
该团队目前正致力于用花朵制作素食皮革,以拯救动物并减少皮革制革厂的污染。
供应链管理
品牌本身在创业初期主要集中在发达国家市场销售产品。这背后的原因是环保或有机产品的兴奋需求以及在这些国家的可接受性。
因此,该品牌主要出口其产品,遵守美国农业部(USDA)、公平贸易和Ecocert认证的所有监管指南。
为了打入国内市场,该公司把产品放在网上销售电子商务像亚马逊,Flipkart, Snapdeal和他们的网站,也就是HelpUsGreen.com。此外,它还通过线下模式,在国内一些城市的特定门店销售产品,以接触买家。
结论
“帮助我们绿色”是社会企业家精神的一个完美例子。它一直在激励全国各地的人们采取措施,带来所期望的变化。此外,创始人Ankit Agarwal和Karan Rastogi通过证明垃圾也可以产生价值,为回收提供了一个新的维度。
公司现在的愿景是保护全国的河流。该产品的USP(独特的销售主张)是其有机和生物降解的特性。同时,该品牌在社会事业和花卉循环技术方面具有一定的竞争优势。
然而,Help Us Green面临的重大挑战包括传播品牌意识和自助团体的管理。
留言回复