定义:操作管理中的位置决定正在寻找理想的地理区域安装设施或工厂。这是设施计划中的重要组成部分,因为它极大地影响了组织的盈利能力,成本和成功。
换句话说,关于定位设施的区域的决定是位置决定。它也被称为设施位置和选址。
在这里,“设施”一词是指植物,工业,工厂或制造单元。
根据业务和市场状况,组织可以在单个或多个单元下拥有所有设施。它包括工厂的位置和工厂内的设施。
通常,采取位置决定以设置新植物,,,,搬迁或者扩张现有的工厂。
该决定取决于在短期和长期内影响业务的几个因素。这些因素可能是行业的规模,性质和产品。
选择合适位置的背后目标是创建可访问性:
- 顾客
- 工作人员
- 运输
- 材料等
设施的安装涉及大量投资,不能经常更改。由于位置决策不力,搬迁到另一个地方可能会导致大量投资损失。
设施位置对不同类型的成本有重大影响。这些成本包括直接,间接,固定和可变成本。该组织旨在以最低成本向客户交付产品。
因此,工业家正在寻求一种战略和逻辑的方法来选择最佳位置。它还有助于组织的平稳有效工作。
内容:位置决策
设施位置的目标
一个好的站点位置有助于降低成本并放大赚取的利润。这些行业花了宝贵的时间来寻找以下目的的理想站点: -
- 该网站的收入潜力
- 资源的可用性
- 税收优势
- 减少成本和生产时间
- 便捷的运输设施
- 适合员工的环境
- 满足客户的最大需求
- 最大空间利用
标准
设施位置是一个关键的决策领域,不能依赖于单个标准。选择站点位置的基本标准如下: -
- 费用
成本观点是关于设施位置的重要标准。任何错误的决定都会对公司的财务产生不利影响。 - 竞赛
有效的位置决策有助于在市场上获得竞争优势。由于行业可以控制成本并以合理的价格为消费者提供产品。 - 隐藏的效果
从长远来看,该工厂的位置以直接或间接的方式影响许多因素。为了保持竞争力,组织必须从战略上找到其设施。
影响位置决策的因素
许多因素可能会影响位置决策。合适的位置是通过分析各种因素,参数和问题来确定的。下面列出了一些因素:
- 产品和行业
产品的性质会影响设施的位置。例如,在城市郊区建立了家禽农场。 - 资源的可用性
该工厂必须位于原材料的供应商附近。因为它可以最大程度地减少运输成本,时间和整体生产成本。 - 靠近消费者
提供服务的组织可能会选择在目标客户附近找到设施。因此,为他们提供优于类似服务提供商的优势。 - 气候条件
某些产品的制造需要特定的气候条件。因此,行业是在存在这种气候状况的地区建立的。 - 靠近市场
生产定制或组装产品的公司位于其目标市场附近。因此,它减少了产品组装和交付所需的时间。 - 监管和政策问题
政治政策在不同的地理边界上有所不同。因此,这些组织更喜欢具有有利政策的开放经济体中的位置。 - 劳动力供应
在安装工厂之前,公司评估熟练劳动力的可用性。此外,它们确保了员工生存的基本必需品。 - 自由贸易区
自由贸易区是可以从事关税的领域。因此,在选择站点位置时,这是一个重要因素。 - 基础设施
在安装之前,行业必须评估该地区基础设施的可用性。它可能包括通过铁路,道路,空气和海洋的连通性。 - 税
税率在整个地区和整个地区各不相同。这个因素直接影响组织。
位置决策过程
步骤1:调查
首先,组织调查其对位置的要求。他们进行了内部SWOT分析,并决定是移动,展开还是安装新设置。
步骤2:身份证明
调查后,他们试图确定定位设施的潜在位置。例如,将设施安装在国内或外国地区。
步骤3:评估
位置决策过程中的下一步是评估潜在位置。评估过程可能包括对所有可用替代方案的详细比较。
步骤4:选择
公司对所选地区的位置和政府政策进行了彻底的分析。此外,对所选区域的优点和缺点进行了深入评估。
因此,选择设施安装最合适的位置。
评估位置竞争力的三阶模型
该模型描述了该设施位置的竞争力水平。
国家竞争力
这是分析公司在不同国家的竞争力的最高水平。分析的主要参数包括:
- 政府规则,政策,与该国有关的预算
- 开放国际贸易
- 财务的可用性
部门的竞争力
该模型中的第二大层构成了部门的竞争力。它有助于分析该行业运作的吸引力。这包括:
- 人才库或熟练劳动的可用性
- 基础设施质量的分析
- 技术质量
公司竞争力
在该模型的最后一层中,两家公司分析了竞争对手。这是对公司击败比赛能力的分析。参数包括:
- 业务管理效率必威体育betway下载
- 公司比竞争对手更好地设计和销售产品的能力
位置计划技术
以下是必威登录 这有助于选择理想位置:
- 因子评级方法
- 位置分解分析
- 加权评分方法
- 重心法
- 运输方法
- 负载距离法
运营全球化
如今,公司不仅限于本地市场。但是他们正朝着国际市场提供产品。因此,运营的全球化正在进行。
发达国家的公司正在确定发展中国家的潜在市场。此外,他们期待着拥有开放经济和自由贸易区的国家。
位置决定不良的缺点
以下是选择该设施位置不佳的缺点:
- 植物的维护是成本不断增加的。
- 购买土地和基础设施的建设是一件昂贵的事情。
- 产品的营销和运输困难。
- 员工和工人之间的不满。
- 过程中的浪费异常和延迟。
例子
糖厂
公司在甘蔗农场附近建造糖厂。因此,运输时间和运输量减少。
茶厂
茶厂需要潮湿的土壤才能生长。在印度,阿萨姆邦,西孟加拉邦和卡纳塔克邦是一些主要的茶叶国家。
因此,由于气候条件,大多数茶厂都位于这些州。
原油公司
阿拉伯联合酋长国是原油的最大出口国。阿布扎比国家石油公司(ADNOC)位于阿联酋,是该领域的领先公司。
结论
总而言之,设施位置是关于工厂地理位置的战略和逻辑决定。有多种因素影响这一决定。该组织必须在影响企业财务状况的情况下做出有效的位置决策。
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