定义:离岸是将业务运营部门(生产或服务)搬迁到可用廉价劳动力或资源的其他国家(通常在发展中国家)的过程。在这里,公司不寻求全球零售;相反,它期待最大程度地减少制造和其他支持服务的成本。
为公司建立这个新的业务部门对公司非常有利,因为它现在可以更加关注其核心业务运营。甚至税率政策和其他激励措施在很大程度上使组织受益。
内容:离岸外包
离岸外包的好处
组织计划因各种原因而计划,从中始终优先考虑特定业务运营的成本。
现在让我们了解以下不同的优势:
- 专注于核心业务:当公司离岸其他服务时,它可以更多地关注其核心功能。
- 降低成本:离岸外包的最关键原因或好处是降低人工成本和其他运营费用。
- 便宜且熟练的劳动力:这是一个机会,可以在发展中国家获得能力和成本效益的劳动力。
- 完全帮助:离岸团队在其领域拥有专业知识,为与生产或服务相关的每个问题提供了相关解决方案。
- 更好的控制:如果公司选择离岸运输,则可以确保对所有运营的适当管理和法规。
- 流线过程:它确保一个敬业的团队正在开展不同的生产或服务,以有效,有效地完成任务。
- 24/7操作:它的另一个优点是,该公司可以继续24/7的服务(例如客户支持),否则在国内业务部门不可能。
- 税收和其他福利:许多发展中国家提供各种类型的激励措施税收假期,吸引公司进行外国直接投资。
- 风险缓解:当业务运营分开到多个国家时,该公司的失败或破产风险较低。
离岸类型
这些公司可以根据其制定生产或服务的服务计划生意活动,需求,资本预算策略,等
生产离岸
当一家公司在另一个国家建立其制造单元,以进口制成品以在国内市场出售,它被称为生产分离。
例如;一家制造重型机械的公司将在拥有最佳铁供应的国家建立生产部门,而当地的劳动力便宜且熟练。
服务离岸
公司通过在其他国家 /地区设立单位来执行与服务相关的操作(例如客户服务,信息技术,营销,人必威全新精装版力资源,会计,销售等等。
例如;一家软件公司在技术人力资源高度优势且比国内人员便宜的国家中搬迁其研发部门。必威全新精装版
离岸不利条件
离岸似乎很具有挑战性。它的确是。在将零件或整个业务运营转移到另一个国家的同时,管理层不应忽略以下缺点或可能面临的障碍:
语言障碍:当公司进入发展中国家以搬迁其业务运营时;它发现该地区的本地语言与其母语之间存在巨大差距。
通信障碍:由于语言和理解的差异,组织未能建立有效的沟通与离岸团队一起。
长途位置:通常,离岸单元位于地理遥远的地点,这使管理层很难经常访问这些子公司。
伦理道德问题:如果组织向离岸团队或在任何情况下都觉得设施不当的情况下支付不满意的报酬,则会导致道德问题并传播负面的品牌形象。
社会文化问题:当公司在另一个国家运营时,它需要熟悉该地方的文化和社会环境;否则,它可能面临特定的社会文化问题。
地理或政治动荡:骚乱,抗议,关闭,政治动荡等地理或政治问题在公司搬迁其单位的国家可能占上风;最终影响业务。
安全与安全问题:如果当地人认为这对他们的国家是不道德或有害的,则该公司的离岸运输部门大部分面临着锁定和关闭的威胁。
例子
您会很开心地知道,全球认可的I-Phone公司“苹果”已将其制造部门从美国搬到了一些亚洲国家。
中国在苹果离岸国家中名列前茅,因为它被称为全球最具成本效益的电子制造枢纽。
离岸外包的未来
与外包相比,离岸外包是一种更有效的手段,即与外包相比,以最低的劳动成本获取合适的人才,而该公司无法控制其项目的人员。
因此,这些公司越来越倾向于这种战略(尤其是在信息技术领域)雇用具有突出技能并居住在海外的人。
印度,菲律宾和中国等亚洲国家是美国公司最喜欢的离岸现场。
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