定义当前位置准时制制造是一种专注于实现的哲学消除浪费,库存减少而且简化流程在业务操作。
它是一种成功的工具生产计划与控制.此外,它还灌输了全面质量管理、生产计划和精益管理。
然而,JIT是一个不言自明的术语,它涉及到当需求出现时的生产。它选择拉式生产策略(按订单制造)而不是推动生产(生产到库存)。
JIT制造相信在整个公司范围内的努力,以保持过程和生产的质量。因此,它的成功实施需要同步的努力国人民,植物而且流程.
消除浪费的目标是一次性进行无缺陷的质量生产.因此,它将降低成本,提高效率,而不影响产品质量。
在这里,浪费是指任何不能为系统中的产品增加价值的东西。此外,它还会抑制储存资源的需求,只在需要的时候才能获得资源。
JIT的另一个主要目标是维护零库存水平.因此,制造商调查缓冲库存发生的点。通过这种方式,制造商可以节省相当数量的成本花费在库存管理.
除了这两个,制造商可以识别出重要的问题,并相应地处理。
内容:准时制生产
背景
它首先被引入到丰田的生产工厂。大野耐一“在1970年代.丰田专注于缩短流程,以最小的延迟满足客户需求。
大野太一被称为“准时制食品之父”.丰田实施JIT的方式被称为看板.
目的或目标
准时制制造有助于实现公司的目标和可持续的竞争优势。JIT的不同目标如下:
- 性能优越这种方法的首要目标是优越的性能。我们可以通过达到零缺陷、零损耗、零交货时间和零安装时间来达到这个目标。
- 减少浪费:另一个目标是发现和消除浪费。为此,公司只生产所需数量的产品。
- 提高质量:准时制制造着重于全公司范围内的质量改进。因此,成为各自市场的领导者。
- 尽量减少前置和安装时间:在JIT中,生产是连续进行的,以减少安装和交货期。因为这些因素涉及到相当多的成本。
- 减少成本这种方法的目的是降低成本以达到效率。
- 生产效率增量JIT的应用降低了成本,从而提高了生产效率。
在JIT元素
有几个关键因素有助于实现JIT制造的目标。因此,对于一个成功的应用程序,这些元素必须组合起作用。
- 持续改进
- 消除浪费
- 减少安装时间
- 减少批数
- 缩短交货时间
- 看板(小批量)
- 中的(自动化)
- 麻烦安灯(灯)
- 预防性维护
- 灵活的劳动力
准时制制造原则
准时制制造功能所依据的基本原则如下:
- 全面质量管理
- 生产管理
- 供应商管理
- 库存管理
- 必威全新精装版人力资源管理
全面质量管理
这些公司的生存很大程度上取决于其产品的质量。因此,质量管理是所有企业关注的优先事项。在JIT中,制造商不断努力实现全面质量管理。
生产管理
另一个关键方面是确保生产过程的质量。JIT制造渴望进行生产,以满足当前的需求,零缺陷。
通过这样做,制造商可以为他们的系统带来灵活性,并避免浪费。
供应商管理
这包括与一些供应商保持牢固的长期关系。
JIT坚持保持零库存,因此需要按需提供物料。因此,制造商和供应商必须作为一个团队工作。此外,管理者必须明确回答以下四个问题:
供应什么?
当供应
提供在哪里?
供给多少?
库存管理
这是JIT制造的主要焦点,因为它相信消除安全库存。它还有助于实现其他重要目标。
必威全新精装版人力资源管理
要实现全公司的改进,人力资源管理的效率是必须的。必威全新精装版因此,它们需要保持一支专注和熟练的劳动力队伍。
准时制制造的优势
准时制制造的主要优势是通过减少浪费来维持质量。此外,它还包含以下诸多好处:
- 它导致了相当大的降低库存水平.
- 与传统方法相比,用料量少是必需的。
- 准时制导致了更短的交货时间在产品交付。
- 它促进了……的应用灵活的调度.
- 在JIT,生产持续进行,从而缩短了设置时间。
- 由于损耗较低,有显著的提高质量水平.
- 的减少文书工作在很大程度上,JIT使用IT进行操作。
- 它喜欢本地采购材料以较低的成本快速满足需求。
准时制制造的缺点
这种方法的完美程度很难达到。准时制法继承了以下缺点:
- 制造商可能会断货因为他们保持零库存。
- 有一个需要一个专门的供应商实现零延迟交货。
- 模型没有处理的范围不确定的需求变化.
- 正在进行的生产计划被推迟由于JIT。
- 的交付意想不到的要求可能会延迟.
- 这种方法的成败取决于员工。
准时制过程
以下是制造商在实施JIT时通常遵循的步骤:
- 首先,客户为其需求向制造商下订单。
- 制造商向供应商提出了要求。
- 之后,供应商接受订单并将所需的材料交付给制造商。
- 制造商加工这些资源并生产最终产品。
- 最后,将最终产品交付给客户。
实施JIT的挑战
以下是实施JIT所面临的挑战或要求:
- 它需要一个适合成功实现的环境。
- 每次都需要重新设计生产系统以达到完美。
- 它要求组织中有一个系统的框架。
- 组织必须为员工提供应对技术的培训。
- 回顾库存水平,以了解JIT的成功。
- 需要有计划的激励计划来激励员工。
例子
以下是一些成功实施准时制制造的行业领导者:
- 丰田汽车公司-跨国汽车制造商
- 戴尔开发、销售和维修电脑及相关产品。
- 苹果(aapl . o:行情)。-专门从事消费电子和软件的技术公司
- 哈雷-戴维森——美国摩托车制造商
- 小米公司-消费电子公司
- Zara——西班牙服装零售商
结论
总之,公司可以通过应用JIT制造实现卓越的生产过程。它帮助组织通过投资有限的资源来获得巨大的产出。
此外,它通过减少浪费加强了市场的竞争力。同时,还能提高生产力和效率,减少成本和浪费。
每个组织都各不相同。因此,组织需要根据自己的需求定制JIT方法。
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