定义:主生产计划(MPS)是为单个最终产品或产品的子部件制定总体产品计划以便获得关于整体制造的详细信息。
此外,我们也可以理解为崩溃的必威电子 .因为它为总体计划的每一个项目创建了单独的时间表。
此外,它还提供了一个洞察所有项目列在物料清单(BoM).
MPS是资源管理系统的重要组成部分。它决定了制造单元当前和未来的资源需求。此外,它:
- 什么时候需要这个产品?
- 这种产品的需求量是多少?
它是生产管理的操作工具之一。因此,MPS的成败影响着企业的盈利能力。
一般来说,这类时间表的规划范围很小。公司准备它小时,一天,周或月是必需的。
通常,公司准备的MPS期限为3到18个月。
这有助于企业将总体计划转化为产品计划。它就像一个基底收入计划后批判分析。
MPS还帮助组织同步他们的工作,盈利和提高效率.因此,它需要不同部门的协作和他们的批准。
主生产计划
- 产品规格
- 变异和大小
- 材料等
MPS的某些部分保持不变,称为冻区.这个区域有助于保持一致性并促进比较分析。
注:今天,生产单位通过软件在线准备MPS。
内容:主生产计划
什么是主计划、主生产计划和调度程序?
总体计划提供有关产品数量和交付时间的信息。但是,它不包括任何关于生产计划的信息。
编制主生产计划表的活动称为主生产计划.准备这些时间表的人被称为主生产调度程序.
总体生产计划原则
在构建MPS时,调度器必须遵循以下原则:
- 能够根据最高管理层通过销售计划制定的生产计划数量。
- 日程表必须满足内部和外部客户的需求。
- 形成一个简单的MPS通过制作操作环境精简和简单.
- 考虑周到地使用推迟的选项。在此期间,调整你的结构、流程和时间表。
- 尽量按规定生产Finish-to-order策略.
- 在调度期间,控制必须保留在管理人员手中。他们必须只使用计算机作为辅助工具。
目标
创建主生产计划表的目的如下:
- 根据最终用户的要求,计划并交付最终产品。
- 充分利用现有资源。
- 制定可实现的交付目标并完成。
- 完成销售和运营团队制定的目标。
- 将公司从低产量和损失中拯救出来。
使用
制造商使用MPS来:
- 批量生产
- 识别瓶颈
- 预期的要求
- 达到生产目标
重要性
主生产计划(MPS)在以下方面使制造企业受益:
- 它的桥梁物料资源规划(MRP II)而且最终装配时间表(FAS).
- MPS是一种详细的计划,它清楚地定义了优先级计划.
- 它有助于确定所需资源和可用资源。
- 组织可以提供和实现承诺交付.
- MPS还明确了生产计划的变化和变化的原因。
- 这些时间表是路线图与生产相关的不同部门。
- 评估生产机器及其附属部件的需求和可用性。
- 有助于公司实现总目标.
功能
MPS在制造单元中执行以下功能:
- 将宏观计划转化为微观计划。
- 形成和分析备选计划。
- 确定材料和能力要求。
- 最佳利用现有设施及其能力。
- 根据需求制定替代方案。
输入的议员
调度器从不同来源检索数据,以构建主生产计划。因此,我们将数据收集的来源称为输入。
以下是一些可以作为MPS输入的来源:
- 客户和经销商的订单
- 库存关卡,金钱和进度
- 需求预测
- 很多尺寸
- 能力数据
- 生产数据和成本
- 交货时间
- 内部需求
- 供应数据
- 劳动力和工作中心
输出的议员
此外,在暗示了这些输入后,MPS产生了一些产出,如下所示:
- 生产的数量
- 员工水平
- 量available-to-promise
- 预计可用库存
- 建立进度报告
- 跟踪进度
- 财务规划
- 物料需求计划(MRP)
主生产计划
阶段1:指定计划的最终项目
首先,您需要分离产品线和类别。它将有助于列出要列入MPS的项目。
第二阶段:确定交货时间
下一步是确定上市产品的交货期。您可以从汇总生产计划中获得此信息。
第三阶段:将必要的数据输入MPS
然后,输入制作MPS所需的数据。您可以从上面给出的源列表中获取Input数据。
阶段4:检查能力可行性
在制定计划之前,你必须分析设施的容量。因此,您可以使用粗切容量规划。
阶段5:创建主生产计划
如果您有足够的容量,您可以继续并创建一个产品明智的MPS。然而,当当前的能力不能满足需求时,准备一个替代方案。
第六阶段:监测和审查
最后,您必须检查MPS生成的输出。另外,您需要使用创建的计划跟踪实际性能。最后,采取必要的纠正措施,以防延误。
公安部关注的领域
- 创建一个滚动计划基于之前的MPS分析。
- 的规划周期为准备进度表。
- 计划中被保留为冻结区。
- 周到的划分时间斗而且时间栅栏.
主生产计划示例
多个产品的例子:
以下是主生产计划的一个例子。它描述了1月和2月三个产品的周计划。
此外,它还显示了预计的需求和总生产计划。
单一产品的例子:
结论
总而言之,MPS是一个从总体计划中创建的产品方面的详细计划。此外,它还提供了清晰的每周生产计划。
今天,企业使用ERP系统进行计划和控制。所以,他们在这些系统上创建MPS。他们只需输入所需的数据并生成进度表。但主要强调的是它的实际应用。
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