定义：资本预算是确定和估计长期潜力的方法投资涉及巨大资本支出的选项。这一切都与公司的战略决策有关，这是业务中的里程碑。
例如;现在让我们考虑购买出版社购买新印刷机的资本预算。该机器的价值为$ 15000，每年将产生3000美元的回报。因此，机器的投资回收期为五年。预期的每年通货膨胀率为10％。
让我们计算第一年后的实际投资价值：
我们可以说，该公司一年后的实际利润估计为1636美元，而不是3000美元。
内容：资本预算
资本预算的功能
资本预算是一个至关重要的决定，要以更好的方式理解该概念，让我们仔细研究其以下功能：
- 巨额资金：资本预算涉及高价值的支出，这对管理层来说是至关重要的功能。
- 高风险：做出涉及巨大财务负担的决定对公司可能会冒险。
- 影响未来的竞争优势：该公司的未来基于此类资本支出决策。明智的投资可以提高其竞争力，而错误的投资可能会导致商业失败。
- 艰难的决定：当未来取决于资本预算决策时，管理层很难抓住最合适的投资机会。
- 估计大利润：公司做出的任何投资决定都是为了长期赚取理想的利润的角度。
- 长期效果：今天所做的决定的影响，无论是有利的还是不利的，都将在将来或长期看到。
- 影响成本结构：随着资本预算的变化，公司的成本结构变化；例如，它可能会增加固定成本，例如保险费，利息，折旧，租金等。
- 不可逆转的决定：一旦做出的决定很难修改，因为它涉及高价值资产，该资产可能不会以相同的价格出售。
影响资本预算的因素
资本预算决策受内部和外部业务环境中存在的各种要素的影响。以下是影响投资决策的一些重要因素：
资本结构：公司的资本结构，即，股东的资金和借入资金的组成决定了其资本预算决策。
营运资金：公司要求日常业务运营所需的资本可用性影响其长期决策。
资本回报：管理层在计划公司的资本预算时估计了预期资本投资的预期回报。
资金的可用性：公司的资本预算潜力取决于其分歧政策，资金的可用性以及从其他来源获取资金的能力。
收益：如果公司的收入稳定，它可能会计划在杠杆资金上进行大规模的投资项目，但是在收入不规则的情况下，情况并不适合。
金融机构的贷款政策：金融机构提供的贷款的条款，例如利率，抵押品，持续时间等。有助于资本预算决策。
管理决策：管理层决定冒险并投资于高价值资产或持有其他计划的决定，这也决定了公司的资本预算。
项目需求：公司需要考虑一个新项目的所有必需品。同样，应清楚满足要求以及相关费用估算的手段。
会计方法：公司的会计规则，原则和方法是考虑到资本预算的另一个因素，以构建未来将要产生的此类费用和收入的报告。
政府政策：在投资资本性质的同时，政府对公司施加的限制和豁免会影响公司的资本预算决策。
税收政策：该国的税收程序和政策还影响了公司的长期投资决定，因为此类费用需要额外的资本。
项目的经济价值：估计的长期投资和公司能力的总成本决定了资本预算决策。
资本预算的目标
资本预算的需求是什么？公司为什么要投入这么多时间和努力？资本预算是长期决定，在很大程度上影响了业务。
要了解有关公司资本预算必要性的更多信息，请让我们遵循以下目标：
- 控制资本支出：估计投资成本为管理层提供了控制和管理所需资本支出的基础。
- 选择有利可图的项目：公司必须从可用的多个选项中选择最合适的项目。为此，它必须牢记各种因素，例如资金的可用性，项目的盈利能力，收益率等。
- 确定正确的资金来源：定位并选择进行长期资本投资所需的最合适的基金来源是资本预算的最终目标。管理层需要考虑并将借款借款与预期的投资回报率进行比较。
资本预算过程
众所周知，资本预算是一个决策过程。它涉及以下六个步骤：
确定潜在的投资机会：该公司长期有各种资本就业选择。在初始阶段，管理层需要分析每个项目的优势和劣势，以预见每个选项的潜力。
评估和组装投资建议：在下一步中，管理层以成本，风险参与，未来利润，投资回报等为由组装并编译所有投资提案。
做决定：现在，公司需要决定选择哪种投资选择以适合其口袋并从长远来看为公司带来高利润。
资本预算和分配：下一步是根据其持续时间对投资进行分类。长期投资通常在资本预算下考虑。此步骤有助于监视个人投资的绩效。
执行：在长期投资分配后，公司为执行其决定采取行动。为了避免并发症和时间消耗过多，管理层应提前制定项目的详细计划。
性能评估：最关键的最后一步是对项目绩效的后续和分析。尽管公司的运营稳定，但管理层需要衡量和将实际绩效与估计的绩效相关联，以找出偏差并采取纠正措施。
资本预算决策
该组织的所有资本预算决策可以根据以下三种类型进行广泛分类：
- 接受 /拒绝决定：这种类型的安排是基本的，主要适用于不受其他项目接受可能性影响的独立项目。接受高回报率或资本成本的项目被接受，不符合标准的计划被拒绝。
- 互斥项目决定：这些项目相互竞争，即接受一个项目的可能性不包括接受另一个项目的接受。
- 资本配给决定：该术语本身解释说，资本的局限性主导了此类决策。在公司有多种投资选择要求大量资金的情况下，管理层将项目按照特定标准进行排名；例如每个项目的回报率。然后，可以选择最高利润百分比或满足要求的项目。
资本预算技术
资本预算是一个复杂而乏味的过程。它涉及许多财务专业知识和计算。以下是确定新项目的资本预算所需的各种计算：
投资回收期方法：
投资回收期方法是最简单的。它定义了公司可以收回其投资价值的时期。
计算项目投资回收期的公式是：
较短的是项目的投资回收期，对公司越合适。
会计收益率：
收益率在财务报表中提到的会计信息的帮助下描绘了项目的未来盈利能力。
计算收益率会计率的公式为：
投资提案的ARR越高，对公司的优势越多。
净现值（NPV）方法：
净现值是折现现金流量法。它的作用原则是，该项目的现金流入将在未来的货币价值变化的时间内获取。因此，需要以目前价值打折未来的现金流，以将估计绩效与实际估算绩效进行比较。
净现值（NPV）公式为：
IE。，
其中A1，A2，A3是连续几年的现金流入；
K是该项目的资本成本；
我们假设所有现金流出都是在第一年完成的（t），因此t = 1。
盈利能力指数（PI）：
盈利能力指数是将收益现值与投资价值相关联的比率。
盈利能力指数（PI）的公式为：
或者，
为了表示盈利能力指数百分比，盈利比计算了一个新项目。它的公式是：
内部收益率（IRR）：
内部收益率决定了现金流入收回投资金额的利率。该方法的项目的净现值为零。此外，折扣现金流入和流出相同。
最初，现金流出的现值（CO）计算如下：
其中CO是现金流出的现值；
C1，C2，C3是连续几年的现金流入；
n是年数；
r是预期的回报率。
这是截止率项目。
内部收益率（IRR）公式为：
其中NPV（LR）是较低速率的净现值；
NPV（HR）是较高速率的净现值。
结论
资本预算是所有组织的重要组成部分，无论大小。这些决定奠定了任何业务的基础。由于资本预算的单一故障，该公司可能最终会造成巨大的损失，反之亦然。
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