定义:团队建设是一种管理技巧,透过不同的活动,提高工作小组的效率和工作表现。组建一支强大而有能力的团队需要很多技能、分析和观察。这里的全部唯一动机是实现组织的愿景和目标。
现在,你一定很好奇;如何建立一个伟大的团队?
组建一个伟大的团队需要很多技巧和沉着冷静。通常情况下,一些经理擅长团队建设技能,根据这一参数被公司聘用。
负责团队建设的经理必须能够发现团队成员的长处和弱点,并创建具有不同技能的人员的正确组合。他必须专注于在团队成员之间建立牢固的人际关系和信任。
经理必须鼓励沟通和团队成员之间的互动,还有助于减少压力的各种团队建设活动。
他必须向团队成员清楚地定义组织的目标和目标。他还必须指定团队中每个成员的角色,以指导他们实现组织目标。
内容:团队建设
团队建设过程
团队建设不是一蹴而就的。它是一个循序渐进的过程,旨在给组织带来理想的变化。团队通常是为一个特定的任务或项目而组成的,而且大多是短期的。
团队建设的各个步骤如下:
确定团队建设的需要
经理首先要分析团队完成一项特定任务的需求。在组建团队之前,它应该找出要执行的工作的目的、工作所需的技能以及工作的复杂性。
明确目标和所需技能
接下来是记录组织目标和实现目标所需的技能。
考虑团队角色
经理考虑各个方面,即个体之间的相互作用,他们的角色和责任,优势和劣势,可能的团队成员的组成和适合性。
确定团队建设策略
现在,经理必须很好地理解操作框架,以确保有效的团队建设。他必须确保自己的目标、角色、责任、持续时间、资源的可用性、培训、信息流、反馈和在团队中建立信任。
培养一个独立的团队
在这个阶段,个体被收集起来组成一个团队。每个成员都熟悉自己在团队中的角色和责任。
建立和沟通规则
讨论了关于团队成员报告、会议安排和团队内部决策的规则。鼓励每个人提出问题和发表意见,在团队中发展开放和健康的交流。
识别个人的优势
我们进行各种团队建设练习,以发挥每个人的长处。它还有助于让团队成员熟悉彼此的长处和短处。
成为团队的一份子
在这一点上,经理需要以团队成员的身份参与进来,而不是以老板的身份。让每个人意识到他们在团队中的重要性,并平等对待每个成员是必要的。团队成员应该把他们的经理视为团队的领导者、导师和榜样。
监视性能
下一步是检查整个团队的生产力和性能。它包括找出漏洞及其原因。从长远来看,这一步对于提高团队的绩效和生产力是必要的。
安排会议
最关键的步骤之一是,不时举行有目的的会议,讨论团队表现、任务相关的问题,并讨论未来的行动方向。
解散这个团队
最后,经理需要评估结果并根据个人的贡献和成就给予奖励。最后,团队在完成其成立的目标后被分散。
团队建设的优势
团队建设已经从根本上发展成为一种在工作场所发展和管理有效团队的技术。
为了实现长期的组织目标,需要经常进行团队建设活动。
现在让我们来讨论团队建设给组织带来的各种好处:
认清优势和劣势:透过团队建设练习,可以发现每个成员的长处和短处。在日复一日的日常工作中,这样的分析是做不到的。这些能力可以被管理者用来组成有效的团队。
面向愿景和使命:团队建设活动定义了团队在组织实现愿景方面的作用和重要性。它使个人非常清楚地了解组织的目标、目标、使命和愿景,并激励他们为之做出贡献。
发展沟通与协作:团队建设活动增进了团队成员之间的人际关系。它使人们彼此感到舒适和熟悉。协作发展了团队成员之间的信任和理解。
确立角色和职责:它定义和阐明了团队中每个成员的角色。此外,成员被赋予个人责任,以及作为一个团队表现的动力。
激发创造性思维和解决问题的能力:在一个团队中,每个人都有动力对特定的问题提出自己的观点、意见和解决方案。这将导致头脑风暴和探索他们创造性的一面。
建立信任和士气组织通过开展团队建设活动,使员工感到受到重视。它鼓励他们发展自己的技能,建立强大的人际关系,最终提高团队成员的士气和信任。
引入和管理变更:团队建设的技巧使管理者更容易接受组织变革,因为它使每个人都熟悉变革及其必要性。它还有助于管理这种变化及其对工作和团队绩效的影响。
促进代表团例如经理们发现把工作委派给一个团队比委派给个人更合适。因此,团队建设有助于管理者有效、充分地将任务委派给团队。
更好的工作效率:如果团队是明智的组成,所有的团队成员合作工作,以实现目标,所有个人的生产力提高。因此,提高了团队和组织的生产力。
团队建设的缺点
团队建设不是一件容易的事。一个高绩效的团队可以完成组织的目标。然而,一个低效的团队会导致组织的时间和资源浪费。
因此,我们可以说,团队建设也有多方面的不利影响,具体表现为:
- 发展的冲突有时,团队成员之间缺乏协调和理解。这会导致团队内部的冲突和冲突,从而降低效率和生产力。在这种冲突管理中浪费了大量的时间。
- 效率低下或搭便车的团队成员有时,有些团队成员对团队绩效贡献不大。这样的人被认为是搭便车的团队成员。它们被证明是低效的,对团队来说效率更低。
- 可能导致不合作每个人都是不同的。团队成员有时缺乏合作和团结。团队成员之间的不合作导致了努力的浪费,阻碍了整个团队的表现。
- 难以评估个人表现组织通过团队建设得到的结果或结果是团队的成就或失败。通常,组织会忽视每个成员的贡献,而奖励整个团队的努力。
- 涉及到成本团队建设活动需要时间和金钱。此外,为了确保团队内部的协调、平衡、反馈、决策和冲突管理,耗费了大量的时间、成本和资源。
- 问责和信誉问题例一旦出现故障,就很难找出原因。团队成员有时会承担起他们工作的责任,让其他成员为不利的结果负责。
- 在成功的情况下,团队成员忙于自己抢功劳,而忽略了整个团队的共同努力。
例子
让我们以……为例谷歌;
谷歌曾对;如何建立一个完美的团队?找出有效的团队建设背后的心理学。
在进行各种实验后,该研究发现,把那些彼此合作愉快的人放在一个团队中,这一概念确实对绩效有很大影响。把外向者和内向者混合在一起都没有什么帮助。
它注意到,有相同想法的人,给彼此公平的机会提出自己的观点,平等地倾听彼此的想法,往往会组成一个高效的团队。
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