管理和行政都是任何机构的重要职能业务组织。然而,在这两个相关的术语中也有一些争论。根据不同的管理学作者的说法,这两者是相同的,可以反过来使用,但主要的区别在于它们在人类活动的不同领域的使用。在管理演变的初始阶段,管理和行政被等同对待。但在1923年,”奥利弗·谢尔登在两者之间进行了区分。他把行政与决策联系起来,把管理与经营职能联系起来.
目前,关于这个问题有三种观点。它们如下:
- 行政超越管理:很少有欧洲思想家相信行政是超越管理的。两者都参与不同的活动,尽管其中一个和另一个是由公司中的同一个实体执行的。行政部门主要对政策的制定感兴趣,尽管管理部门也参与政策的执行。
- 行政是一个管理单位:这种方法将管理视为管理的一个单元。根据这一路径,管理是一个广泛的术语,包括许多职能和一些行政职能。在这里,管理管理例行的定期功能,尽管管理涉及策略创建功能。
- 行政和管理是等同的:这是评价它们之间关系的最突出和最实际的方法。包括亨利·法约尔、乔治·R·特里在内的许多著名的管理贡献者都认为管理和行政之间没有任何区别。两者都包含类似的功能、过程和主体,并追求相同的目标。
管理和行政之间的区别可以在下面的差异和比较表中概述。
内容:管理Vs管理
差异与比较
比较依据 | 管理 | 政府 |
---|---|---|
简介 | 这是一种通过给别人指示而从别人那里获得工作的艺术。 | 它意味着对企业计划和政策的完全坚持。 |
结构 | 管理结构具有执行性质。 | 行政结构具有决定论的性质。 |
程度上 | 管理要求政策的执行。 | 行政是要求对主要目标和政策的保证。 |
位置 | 管理是一种中低级别的职能。 | 行政管理是一项高级职能。 |
权威 | 管理层的决策受企业目标和政策的控制。 | 行政决策受共同信念和其他外部力量的控制。 |
人类活动的管理 | 确切地说,它与人类活动的管理无关。 | 它严肃地关注在计划完成过程中对人类决心的控制。 |
过程 | 管理层负责把工作分配给不同的员工,以及如何完成工作。 | 管理部门决定将什么工作分配给企业的不同员工。 |
目标 | 监督和协调是管理的主要目标。 | 规划和管理是行政管理的主要目标。 |
熟练 | 这需要专业和个人的熟练程度。 | 这需要远见卓识和个人能力。 |
控制 | 管理主要控制业务。 | 行政是对政府或国家部门的一种控制。 |
什么是管理?
管理是一个明确的过程,由组织的各种职能组成。适当的管理有助于在人员和资源的帮助下确定和实现组织的目标。换句话说,它是通过对技术、人力、物质和财政资源的管理,吸引组织的四项主要职能,即组织、计划、控制和领导,从而实现管理目标的过程。
任何商业关注的主要目标都是将现有的物质产品转化为优质的产品或服务。这就要求有能力和有成效地利用资源,以获得最大的产出。要获得最大的生产力,就必须具备计划能力、出色的组织能力、领导品质、控制和管理能力。
管理职能
主要的管理职能可分为四个主要职能。它们如下:
- 规划:计划是管理中最基本、最基本的活动。这一职能还包括牢记必须采取什么行动来提高必要的发展和创新水平。在功能的基础上,规划有两种类型。
- 战略规划:它专注于长期目标和管理团队的广泛程序。
- 操作计划:它集中于短期目标和为实现这些目标所使用的明确手段以及与决策有关的管理活动。
- 组织:它是一种管理职能,旨在分配和安排人力和自然资源,使程序能够成功地执行。不同的任务要分配到不同的人,他们的工作要协调。
- 领导:这是一种管理职能,包括操纵他人参与为达到组织目标而必须进行的交易行为。
- 控制:它是一种管理职能,旨在管理组织的行动,使实质性业绩达到组织的预期目标和标准。
什么是行政管理?
工商管理是一个重要的研究领域,包括世界各地公司或组织的所有商业和管理活动。它驻留在这些组织的成就或管理运作中,在那里进行业务安排和实现。它掌握着董事总经理、首席执行官、公司秘书、总经理和公司董事会等员工的生产性业务或管理任务的关键。
一些组织有一个中央行政部门。这个部门的主要职能是处理文书工作,并协助所有其他部门进行文秘工作。
例如:
- 数据输入
- 打电话
- 进入文书工作
- 处理收发的电子邮件
- 从其他部门收集信息供进一步使用
组织的管理部门处理来自不同地方的各种各样的数据和信息。收集到的信息通常由管理人员进行处理,使其有益于他人。
行政职能
以下是一个组织管理的主要任务或职能:
- 研究和获取信息:这可能包括在互联网上、从书库或参考书中寻找信息。
- 信息概述:这管理了学习的形式,然后以更紧凑或简化的形式演示它。
- 提供信息:管理人员必须对企业选择提交信息的方法有经验。提供建议的方式多种多样,包括信函、备忘录、报告、通知或文章。
总结
- 管理是一门艺术,通过向其他人下达指示来完成他们的工作。然而,管理意味着对企业计划和政策的完全坚持。
- 管理结构具有执行性质。然而,行政管理的结构具有决定论的性质。
- 管理要求政策的执行。但是,行政当局要求保证主要目标和政策。
- 管理是一种中低级别的职能。然而,管理是一个高级功能。
- 管理层的决策受企业目标和政策的控制。然而,行政决策受到共同信念和其他外部力量的控制。
- 确切地说,它与人类活动的管理无关。然而,行政部门在完成计划的过程中非常重视对人的决心的控制。
- 管理层负责把工作分配给不同的员工,以及如何完成工作。但是,管理部门决定将什么工作分配给企业的不同员工。
- 监督和协调是管理的主要目标。然而,规划和管理是行政管理的主要目标。
- 这需要专业和个人的熟练程度。然而,管理需要远见卓识和个人熟练。
- 管理主要是对业务的控制。然而,行政部门控制着政府或国家部门。
结论
可以得出结论,设计和完成是管理的两大功能,所有的组织者都在执行它们。可以这样说,管理层执行两种类型的功能,包括此类策略的实施和应用。
这些冲突的重要性是相应的。高层次管理涉及政策制定,低层次管理涉及政策执行。中层有各种各样的任务,对高层和低层的管理都有很大的帮助。在目前的情况下,各种专家和管理作家建议避免“老态”的争论,把行政和管理视为一回事。
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