管理的定义:管理层可以被视为通过规划,组织,人员配置,指导和控制所有的组织目标,目标和愿景所作的努力生意活动因此。这些原则设定了指导方针,并规范管理行动方案,以有效且有效地运营业务组织。
虽然这些原则对现代商业世界并不是很合适,但他们为商业管理奠定了基础。必威体育betway下载
此外,他们也被许多研究人员,专家和企业家研究和使用,即使在今天。
内容:Henri Fayol的14个管理原则
管理原则是什么?
管理原则是指一般适用于确保本组织有效管理的日常业务运营的基本真理。
管理原则的特点
管理原则是通过个体经验制定的事实,并且可以应用于各种商业实体。要了解更多关于这些原则,让我们通过以下特征:
- 一切都同样重要:每个管理原则在商业组织中都有同等重视。
- 普遍适用:这些原则可以应用于任何种类的组织,无论是大还是小或属于任何行业。
- 调节人类行为:管理原则的应用有助于组织监测和控制人员的行为。
- 灵活于自然中:这些原则的适用性因组织而异。
- 发展原因和效果关系:管理原则在短期和长期运行中建立了每个行动与其后果之间的关系。
行政管理和Henri Fayol
管理管理的概念,规定了14个管理原则亨利·帕托尔(1841-1925)在他的书中发表了1916年以...之名 '一般和工业管理'。
这些原则今天奠定了所谓的现代化管理理论的基础。这一理论仍然由苹果,谷歌,微软等一些着名公司应用。因此,他被称为“现代管理理论之父”。
Fayol为一个名叫的铁和煤炭公司工作,'注册 - FourChambault.'在法国58年,他是最初的初期的矿业工程师,最后成为公司的首席执行官。
他在其成长任期期间充分了解组织各级问题的问题。
因此,通过他所有的经验和学习,他开发了14项原则,以获得任何组织的卓越管理。
Henry Fayol在整个管理职业中都让自己遵循这些原则。因此,他的动机是为所有其他管理者提供有效管理组织的所有其他管理人员的指导。
Fayol的6个行业活动
在他的行政管理概念中,Fayol表示,在各种组织中进行了六项显着的活动。这些活动包括:
- 技术的:技术部件包括产品或工艺工程和商品或服务的生产。
- 商业的:所有营销职能,包括采购,销售,分销和促销,都是商业活动的一部分。
- 金融的:金融活动包括收购资本及其管理。
- 安全:资源,即人事,资本和资产的保护和安全性来自安全。
- 会计:会计活动包括簿记,记录维护,报告,成本会计,库存管理等
- 管理人:管理活动包括管理,即规划,组织,指挥,协调和控制业务运营的各种功能。
Fayol的6个管理功能
Henry Fayol提供了六个管理功能,几乎在每个组织中都进行。因此,我们可以说这些功能是普遍适用的。让我们现在详细了解以下各项:
- 预测:第一个职能是分析现在和过去的信息,以预测未来并相应地计划。
- 规划:基于业务预测,最高管理层计划适用于合适的行动方案。
- 组织:根据规划,管理下一步需要系统地安排资源,即原材料,资本和人力资源。必威全新精装版
- 司令:管理人员在此功能中向下属提供指令,指示和订单。
- 协调:在此功能中,管理应确保所有部门之间的正常同步。为此目的,每周会议可以与所有部门的管理人员一起举行。
- 控制:管理人员需要通过建立标准来评估人员的表现,将实际性能与所需的标准进行比较,并相应地实施纠正措施。
14 Henri Fayol的管理原则
“管理原则”一词听起来非常复杂;但是,它仅仅是有效和有效地管理任何业务组织的一系列基本真理。
Fayol根据他的研究员和经验而制定了这些原则,他在整个钢铁公司的旅程中获得了他在整个钢铁公司的旅程中获得。
我们现在将在以下描述中了解以下14个原则中的每一个:
分工
第一个原则强调,将工作除以较小的任务,这可以根据其能力,技能和专业化分配给各个员工。这是为了提高其履行各自职责的整体效率。
权威和责任
责任始终伴随着一定程度的权力,以有效地履行给定的任务。
没有权力的责任可能导致提供的资源或任务成就的延迟不当。虽然,没有责任的权力可能导致鲁莽的态度和领导差。
纪律
管理层必须确保员工遵守本组织的规则,规范,原则和政策,以维持纪律处的工作环境。
为此目的,管理人员可以采用动机和惩罚的技术(在不合规的情况下)。
统一指挥
这一原则指出,每位员工都应该只有一个经理,而不是两名或三名高级当局领导。
它为员工创造了很多混乱,可能导致指示监督员或经理之间的冲突。
方向的统一
所有雇员的努力和个人目标都应引导各种任务的努力实现组织目标作为最终目标。
对一般利益的个人利益
管理层应了解每个员工的个性化目标,以便员工的这些个人利益可以与组织利益或目的一致。
这一原则表示,该组织的目标优于员工的个人目标。
人事薪酬
雇主的薪酬政策(即,支付工资和工资)应该足够公平。这是为了确保员工满意度,应匹配或超过竞争对手提供的薪酬。
决策权授权到下属的水平取决于组织的规模,类型,自然和情况。
通常,大公司需要权力下放;但是,小企业可以进行集中方法。
标量链
组织结构应该是这样,员工可以遵循明确的层次结构。因此,每个人都知道他们是负责任的,并且可以从上到下水平保持流畅的信息流,反之亦然。
但是,如果紧急情况或情况要求快速决策,这种概念可能会产生障碍。
因此,在这种情况下,Fayol给了“钢板”的想法。也就是说,任何级别的员工都可以打破标量链,并与属于任何权限级别的其他员工沟通。
命令
在这里,命令是指以系统和计划的方式组织所有(即,所有资源)。
简而言之,每个对象都应该有一个预先决定的地方,每个员工都必须放在合适的作用或工作岗位。
公平
根据Fayol,管理层不应歧视员工,并在各方面保持平等。
如果组织对其工作人员公正,他们也倾向于为本公司发展信任和归属。
保单的稳定性
这一原则与员工的保留和磨损有关。
任何业务的增长都取决于它以来仍然长期保留员工的能力招聘,对新人的选择和培训涉及巨大的成本和时间。
倡议
本组织必须鼓励并激励其雇员,以便在执行计划活动时提出主动。
它不仅可以带来创新和创造性的想法,但也促使员工履行最佳。
Esprit de Corps.
团队合作是任何业务的重要组成部分,因此,本组织应确保员工之间存在诚挚的关系。
它在组织中培养了一个团结,团队精神,忠诚,相互理解和积极的工作环境。
烟草管理原则的局限性
稍后,Fayol的14个管理原则受到许多管理批评者的批评。要知道这种批评的原因,请阅读以下内容:
Fayol的原则围绕着迎合本组织的需求;然而,客户需求和需求完全被忽略在这种方法中。
这些原则是不是基于实际研究;相反,Fayol根据他的个人经历给了这个概念。
当业务场景与今天的业务情景非常不同时,在19世纪的14个管理原则上开发。因此,这些是不完全适合现在的时代并需要修改。
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