定义:培训是关键的战略工具通常作为教学技巧和行为引入。它是人力资源管理的重要子系统,是公司的特定发展功能。必威全新精装版为了使公司的稳定性,个人必须通过培训来蓬勃发展并发展。
各种经理承认,当今市场的定期学习是必需的。他们知道自己处于信息时代。他们需要一个竞争性的高性能企业。培训行动可以通过向人员提出特殊技能的特殊技能来彻底改变企业,这不仅是为了提高安全性和工作率,而且还带来了更高的工作满意度,这会带来改善的公司成就。它为员工提供支持的技能,这些技能支持他们及时,明智的决定,他们同时还清客户和企业。
内容:培训
培训方法
企业可以使用各种培训方法来指导其人员。根据教学目标和需求评估,可以选择一种合适的方法。在决定培训计划时,企业有两种替代方案。它可以概述其计划或获得可用的外部包装,并进行更改,以满足其培训计划的目的和必需品。
如下图所示,它主要分为两类,即在职培训和离职培训。现在,我们将详细解释这些方法。
在职培训方法
1.工作指导培训(JIT)
工作指导方法是一个四步的教学过程,包括编队,演示,操作尝试和跟进。它主要用于培训工人如何从事主要工作。培训师,管理员或合伙人担任教练。
该方法中采用的四个步骤是:
- 现在的概述:学员遇到了工作的概要,其目标和所需的结果,并确定着重于培训的目的。
- 展示并展示道路:学员说明了这项工作,以使人员设计设计。培训师展示了正确管理任务的正确方法。
- 独立模拟和管理工作:在侧面,人员有权复制教练的方式。受训者的演讲和受训者的行动往返,直到实习生指导正确管理工作的方式。
- 跟进:在此阶段,培训师在培训计划结束后反复检查学员的工作,以限制不良工作习惯的改善。
2.教练
教练是最近主管对员工提供的常规培训和回应的一种方式。它包括行动学习的持续过程。它可以确定为主管和同事管理的非正式,随机计划和发展练习。在教练中,受训者解释了事情和答案的查询,他阐明了类型的结论背后的原因以及它们的完成方式。确实,教练可能是一项麻烦的工作,因为教练可能没有基本技能来以有组织的方式指导学习者。一致地,做一整天的工作比让学员的步伐更加重要。
- 何时有效地管理教练?
何时可以将教练用于以下情况:
- 人员表现出新的能力。
- 人员传达了对公司内部独特工作的兴趣。
- 人事招语评估。
- 人员正在宣称自尊心低,违反公司政策或排练绩效并发症。
- 人员希望在明确的培训计划之后伴随新人才的帮助。
3.指导
指导是公司的领先经理在其中收取对初级人员教育的责任感。技术,社会和政治技能通常以这种联系以从知识渊博的人到大三的人转移。指南是教师,顾问,技能和能力,经理,导师,以及最重要的追随者和组织者,就观点而言,年轻人几乎拥有成年人所需的生活阶段。印度的指导是建立在传统的古鲁 - 希西亚(Guru-Shishya)关系的基础上,古鲁(Guru)施加了一切,以蓬勃发展shishya的个性,贡献情感的支持和监督。
4.工作旋转
这类培训包括从一项任务到另一个任务的学习者的活动。它有助于他对公司的运作方式有了一般的看法。工作轮换的功能是支持伴随着更广泛行政方面的受训者,并更高地认识到各个工作领域,并改善对职业,目标和热情的感觉。除了减轻单调性外,工作轮换还批准受训者与公司内部的广泛领域建立和谐,从而在部门中促进了未来的援助。当有必要进行促销,搬迁或恢复时,交叉培训的员工为公司提供了大量的适应性。
5.学徒培训
大多数熟练的员工,例如木匠,电工,通过正式的学徒教育计划进行培训。学徒是学习者,他们将推荐的时间与经验丰富的导师或培训师一起运作。学徒制度和研究生奖学金是互补的,因为他们还需要学员的高水平帮助。研究生奖学金是一种在职培训中,通常将职业培训与学校,学院和各种机构的演讲室指导合并。
6.委员会任务
在委员会任务的道路上,认可受训者来处理管理层面临的问题。该公司期望受训人员为问题提供一个相关的解决方案,并通过雇用应有的候选人,委员会为他们的员工提供了熟悉的经验,并提供了帮助他们认可公司管理机制和问题的信息。
非职业培训方法
OFF - 工作方法使受训人员脱离了工作状况,该公司在研究时试图吸引他们。但是,其受训者的工作是了解公司在教什么,而不是在任何情况下都感到恐慌,他应该学习各个方面,这可以帮助他们在未来的角色中发挥作用。但是,学徒对言论自由有希望。用于离职培训的方法如下:
1.前庭训练
该公司的文书和半技能员工接受了几天的培训。该公司提供了用于此类培训的设备,并且在教室中提供了这些培训,在这些培训中,受训人员必须面对各种工作状况,在公司工作时真正需要面对。
2.角色扮演
在这项培训中,该公司试图建立训练者必须工作的虚构情况,并教学员如何在现实情况下表现并执行在该职位上的工作。学员扮演着各种角色,例如经理,店员,主管,以及他们的工作资料。进行角色扮演是为了发展维持公司跨性别关系的质量。
3.讲座方法
此方法最常见,并且每个组织通常用于向招聘员工进行培训。学员可以通过这种方法为各种员工提供有关公司的工作政策的大量信息,以节省时间和公司的成本。但是,有些受训人员可能会了解教练在他的演讲中的教学,而有些人可能无法有效地学习。
4.编程指令
近年来,这种方法已闻名。要学习的主题会仔细地讨论以准备后续单元。这些单元是从基础到更复杂的教学水平组织的。受训者通过解决查询来检查这些单元。因此,这种方法是昂贵且停滞的。
5.行为经验丰富的培训
一些旨在自发学习和发展学习的培训计划。在这个地方,人员可以通过角色扮演的角色来学习自我的方式,在这种角色中,参与者试图在案件中发挥作用,就像他们在现实生活中授予的那样。敏感性训练是用于自发学习的方法的一个示例。实验方法的目标是实现群体机制,对个性和其他人的理解得到了改善。
结论
培训是一个程序的程序,可以通过学习行动来定制态度,能力或熟练程度,以在谈话或谈话领域中获得足够的表现。培训还提高了员工的工作水平。
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