定义:招聘是检查组织中空置立场并吸引潜在的候选人在适当的时间和理想的成本中申请相同申请的过程。这是工作申请人了解空缺的介绍阶段,并且组织确定了候选人的个人资料。
没有招聘,公司将无法正常运作,并且将缺乏熟练的人力资源。必威全新精装版
内容:招聘
招聘的目的或目标
众所周知,人力资源是任何组织的重必威全新精装版要组成部分,并确保组织中定期供应人员,招聘是重要的一步。
以下是一些目标,这些目标证明了任何招聘的必要性商业:
- 确保不间断的业务流程:招聘旨在向组织提供所需的熟练员工数量,以使业务流程甚至在此之后进行劳动力流动。
- 确定当前和未来的人员要求:这是目前以及将来在一年之内以及将来所说的劳动力需求的第一步。
- 获取最大数量相关的CVS:它宣传空置位置,以使最多数量的潜在候选人申请相同的候选人。
- 提高成本效益:这是一个系统的且计划完好的过程。因此,事实证明它更具成本效益。
- 加速选择过程:它可以使用一组候选人的课程(CV)来支持选择过程。
招聘需求的类型
招聘是填补组织中空缺职位的一种手段。
在以下三种情况下,需要在组织中招募新人才的需求:
- 计划的需求:当组织因已知原因而制定雇用新员工的要求时,预先为同样的原因做好了准备。
例如。雇员退休 - 预期的需要:预期需求主要由内部和外部环境因素控制。在过去的经验,新闻更新等方面,管理层可以预测这种要求。
例如。技术进步,扩展,合并,收购 - 突然的需要:有时候,由于出乎意料的原因而出现了招募人员的需求。
例如。员工罢工,事故,死亡,疾病
影响招聘的因素
需要随着市场状况的变化以及组织中发生的变化来更新组织,以监视此类变化对业务的影响。
因此,招聘也受这些因素的影响,可以将其归类为以下两个类别:
外在因素
组织在业务环境中经历了一些外部变化,这会影响所有业务流程,并且超出了组织的控制。因此,管理层必须制定策略以适应此类变化。影响组织招聘过程的主要外部因素如下:
政治和法律:印度政府通过预订系统确保了预定种姓和预定部落的就业能力。如果候选人不符合其标准,工会也采取行动限制组织的招聘过程。
技术:随着新技术的出现,该组织经历了招募更熟练和技术友好的员工的需求。
社会经济:该组织在一个社会中发挥作用,并受到商业道德,没有童工和其他社会观点的极大影响。经济状况,共享市场,最低工资,经济衰退,繁荣等的变化,有时会导致员工裁员或新员工的要求。
供应和要求:有时,组织要求员工拥有一套特定的技能,此类员工的招聘受到劳动力市场中此类人员的需求和供应的影响。
劳动力市场:该组织所在地区的劳动力可影响招聘标准。如果劳动力市场有剩余的劳动力;该组织将以便宜的速度轻松地提供人力资源的可用性。必威全新精装版
组织的形象:组织的形象可能会吸引或分散潜在候选人的注意力 - 每个人都喜欢为在市场和求职者中享有良好声誉的组织工作。
内部因素
组织内发生的变化是可控因素,但对所有业务流程产生了巨大影响。招聘也受到此类考虑的影响。其中一些如下:
招聘政策:每个组织都有不同的招聘政策。一些公司更喜欢内部招募员工,而是任命以更好方式了解公司的人员,而另一些公司则聘请外部招聘来获得新的人才。
业务部门的大小:小型企业部门需要更少的员工。因此,它涉及简短而简化的招聘过程。另一方面,大型企业部门需要大量员工。因此,他们更喜欢批量招募。招聘过程相对冗长且复杂,涉及一组员工以在此类部门进行采访。
收购成本:每个组织都有一个需要运行的预算。所以也去招募。如今,雇用新员工的成本很高。因此,招聘人员必须通过不同的方式优化此费用。
增长和扩张:在业务扩展时,组织需要雇用更多员工。
工作环境:提供正确的工作条件并采取适当的健康和安全措施的组织倾向于从准候选人那里得到更多关注。
有效的人力资源计划必威全新精装版:有效的HRP对所需员工人数以及他们必须拥有的技能和资格提供了适当的阐述。
招聘过程
招聘过程是一种有组织的方法来搜索新的人才并将其介绍给组织。
在没有系统的招聘过程的情况下,员工收购的成本将上升。要仔细了解招聘过程中涉及的步骤,请阅读以下内容:
- 确定工作要求:招聘人员首先认识到空缺,空缺数量和招聘紧迫性的部门的工作。
- 准备职位描述和工作规格:下一步是制作职位描述,披露与工作有关的详细信息,例如指定,位置,要执行的职责和所需的经验。招聘人员还将粉笔规格粉笔,其中包含有关技能,资格,专业领域等信息的信息。
- 宣传空置的位置:通过报纸,小册子,工作门户网站,咨询公司等宣传职位空缺。它可确保最多可申请工作的相关候选人数量。
- 吸引候选人申请工作:招聘人员需要为愿意申请工作的候选人提供适当的帮助和指导。
- 管理应用程序:招聘人员必须以有序的方式安排应用程序,以简化审查它们的任务。
- 审查应用程序:下一步是对申请的初步调查,以彻底浏览候选人的个人资料。
- 入围候选人:通过仔细检查应用程序,选择了具有匹配配置文件的候选人进行选择。
结论
招聘对于所有组织都是必要的。它通过向组织提供具有所需技能,资格和经验的候选人来启动选择过程;并愿意占据空缺。公司寻求不同的招聘的来源满足其劳动力要求。
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