定义:计划是制定实现公司预定目标的策略的过程。这是任何的重要方面商业随着计划未来,为业务增加了价值。计划侧重于个人或小组目标。有效的计划蓬勃发展,并鼓励人员有效地实现目标目标。
内容:计划
计划过程
计划是确定未来目标和以有效方式达到这些目标的方法的方法。它有助于面对开展业务时可能会出现的障碍。此过程可能会根据业务类型和结构而有所不同。在计划过程中应遵循以下步骤:
1.建立可实现的目标或目标
计划的最重要步骤是建立必须实现的目标,并且该目标是由公司的顶级人员设定的。同样,经理可以根据公司的主要部门选择所需的销售量或服务的扩展。
2.构成计划理由
计划的另一个步骤是构成计划的理由,因为它是为未来所做的,这是不确定的。因此,经理就业务前景做出了一些假设,并以此为由执行计划。这些假设是计划过程的基础或基础。它在业务成功中起着至关重要的作用,因为它们蓬勃发展的相关信息揭示了未来方面。例如市场上发生的趋势,经济状况,竞争对手的行为,生产成本,材料的可用性,政府规范等。
3.确定计划的时间程度
顶级管理层建立目标和构成计划理由的第三步是确定计划的时间程度。业务过程可能会有所不同。在某些情况下,制定了一年的计划,而其他计划可能会为其他人制定数十年。但是,它是根据某种逻辑决定的。公司通常会在未来的未来中选择其术语,这是可以理性的。
影响时间过程的其他决定因素如下:
- 新产品评估和商业化的利润期。
- 资本投资回收的必要时间。
- 已经做出的承诺的持续时间。
- 发现实现目标的替代方案
选择替代选项是计划过程中的下一步;通常,有多种选择可以实现所需的目标。例如,该公司可以发起广告活动以提高销售量,降低价格以使更多的客户着迷,并实现所需的目标,需要想象力和远见。在确定此类替代选择的同时,应牢记各种关键要素。
4.评估和选择行动方案
在选择了所需的替代方案之后,下一个动作应该是通过牢记业务的基础和目标来评估这些替代方案。然后选择最佳的替代行动课程,可以根据成本,收益,风险和管理设施的标准进行计算。在选择它之前,应适当分析每个替代行动方案的优势和弱点,借助定量技术和操作研究,它变得更加易于访问。
5.繁荣的衍生计划
在制定了开发计划后,应在业务的日常运营中采用广泛的目标。中级和下层人员应制定相关计划,并为其子单位提供预算,并且此类计划称为衍生计划。为了制定这样的计划,中级和低级人员遵循与顶级人员采取的类似步骤。即,选择现实的目标并评估其子单位的优势和劣势。
6.对齐和调节进度
在进行所有计划之后,如果我们坐下来不使进度水平保持一致,那么计划将永远无法成功。因此,调节计划在任何计划过程中都起着至关重要的作用。管理层需要定期关注计划的进度,以便他们可以在需要时采取任何必要的措施,或者如果计划不起作用,则可以更改计划。
计划类型
根据不同的方法,计划具有不同的角度。尽管所有类型的计划都是相互联系和集体的,但它们的分类并非相互排斥。可以根据适当的标准或维度(例如范围,战略取向,地平线,反应模式和配方的程度)进行计划对计划进行分类。它可以进一步分为五个巨大的类,如下图所示:
- 根据范围
根据范围,计划分为两个部分。它们如下:
- 集体计划:By covering the entire company’s matters, the top-level does the collective planning, i.e., it is common planning for all the departments of the company, which includes the objective setting, controlling and measuring the performance of the plan or improving personnel by way of decision-making. This planning is done with long-term objectives.
- 实践计划:该计划也称为部门计划,涉及公司的主要职能,例如生产计划。
- 基于战略取向
基于战略取向,计划分为两部分。它们如下:
- 批判计划:该计划是根据长期的战略考虑来完成的,并涵盖了公司部门计划的所有主要战略或技术部分。
- 功能计划:该计划与公司的常规运营活动有关。尽管它是通过战略计划准备的,但在短期内完成了功能。
- 根据地平线(时间)
根据视野,计划分为两个部分。它们如下:
- 长期计划:今天完成的计划对公司的未来和决策产生了长期影响,称为长期计划。通常,它的范围为4至5年;但是,它可能从10到20年不等。该计划涵盖了需要高级管理人员积极参与的公司的所有功能领域。在准备长期计划(例如未来趋势和预期成果)时,会适当考虑经济,技术和社会等元素。
- 短期计划:该计划以其名义解释了它是在短时间内完成的。即,一年或不到1年,由公司的中级和低级管理人员执行。它着重于日常活动,并支持长期计划的应用。
- 根据反应模式
根据反应模式,计划分为两个部分。它们如下:
- 积极的计划:这项计划是为了面对环境变化发生的计划。它为环境中的预期变化制定了适当的行动课程。公司需要详细扫描相关的业务环境和突出的变化,这使公司准备面对变化,这使公司准备好有效地面对变化并减少这种变化的不利影响机会。
- 有意识的计划:有意识的计划包括在环境变化出现之后的公司计划,例如在竞争对手已经推出它之后推出产品。但是,该计划的范围非常有限,改变了情况。
- 根据公式程度
根据表述程度,计划分为两部分。它们如下:
- 明确计划:经理按照公司分配的所有规范和程序来进行此计划。它包括上述模式的所有计划,例如长期,短期计划以及公司的资源能力。
- 休闲计划:休闲计划不是系统的分析计划;它是由经理根据他们的经验,知识和估计来完成的。此类计划的计划者对该计划的结果负有责任。这对小公司很有用,因为管理人员不必严格遵循公司分配的规范和程序。
结论
计划是任何公司管理部门的组成函数。基本上,这是一个决定要做的事情以及如何为将来的行动方案做的过程。它也是选择最佳替代方案的核心。
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