定义:管理经济学是一系列管理研究,强调解决商业通过应用微观经济学和宏观经济学的理论和原则来制定问题和决策。这是一条专业的流,通过使用各种经济理论来处理组织的内部问题。
经济学是任何业务的必然部分。所有业务假设,预测和投资都基于这个单个概念。
内容:管理经济学
管理经济学的本质
要了解有关管理经济学的更多信息,我们必须了解其各种特征。让我们在以下几点中阅读此概念的性质:
艺术与科学:管理经济学需要许多逻辑思维和创造性技能,以解决决策或解决问题。一些经济学家认为,它也被认为是科学流,他们声称它涉及不同的经济原则,技术和方法来解决业务问题。
微观经济学:在管理经济学中,管理人员通常处理与特定组织而不是整个经济有关的问题。因此,它被认为是微观经济学的一部分。
使用宏经济学:业务在外部环境中起作用,即它为市场服务,这是整个经济的一部分。
因此,对于管理者来说,必须分析宏观经济学的不同因素,例如市场条件,经济改革,政府政策等及其对组织的影响。
多学科:它使用许多属于各种学科的工具和原则,例如会计,金融,统计,数学,生产,运营研究,人力资源,人力资源,必威全新精装版营销, ETC。
规定 /规范学科:它旨在实现目标成就,并通过实施纠正措施来处理实际情况或问题。
以管理为导向:它是管理人员手中的工具,可以适当地处理与业务有关的问题和不确定性。它还提供了目标建立,政策制定和有效的决策。
务实:这是对日常业务问题的实用和逻辑方法。
管理经济学类型
所有经理对管理经济学的概念有所不同。有些人可能更专注于客户的满意度,而另一些则可以优先考虑有效的生产。
下面可以详细了解管理经济学的各种方法:
自由管理主义
市场是一个民主的地方,人们可以自由地做出选择和决定。组织和经理必须根据客户的运作要求和市场趋势;否则可能会导致业务失败。
规范管理主义
管理经济学的规范观点指出,行政决策是基于现实生活经验和实践。他们有一种实用的需求分析方法,预测,成本管理,产品设计和促销,招聘, ETC。
激进的管理主义
经理必须对业务问题有革命性的态度,即他们必须做出决定以改变当前情况或状况。他们更多地关注客户的需求和满意度,而不仅仅是利润最大化。
管理经济学原则
伟大的宏观经济学家N. Gregory Mankiw提出了十个原则,以解释管理经济学在业务运营中的重要性。
这些原则分类如下:
人们如何做出决定的原则
要了解决策如何在现实生活中发生,让我们遵循以下原则:
人们面临权衡
为了做出决定,人们必须做出选择,必须在可用的各种选项中进行选择。
每个决定都涉及机会成本,我们在选择最合适的选择时放弃的这些选择的成本。
理性的人认为边缘
人们通常会考虑在对特定项目或人投资资金或资源之前,他们将赚取的利润或利润。
人们回应激励措施
做出的决定很大程度上取决于与产品,服务或活动相关的激励措施。负面的激励措施阻止人们,而积极的激励措施激励了他们。
人们如何互动的原则
沟通和市场影响业务运营。为了证明声明是合理的,让我们查看以下相关原则:
交易可以使每个人都变得更好
该原则说,贸易是人们之间交流的一种媒介。每个人都有机会提供他们擅长制作的产品或服务。并购买这些产品或服务,其他产品或服务擅长制造。
市场通常是组织经济活动的好方法
市场主要充当消费者和生产者之间的互动媒介。消费者表达了他们的需求(需求),而生产商决定是否生产所需的商品或服务。
政府有时可以改善市场成果
政府在不利的市场条件或社会福利时干预业务运营。一个这样的例子是政府决定劳动福利的最低工资。
经济如何整体运作的原则
以下原则解释了经济在组织功能中的作用:
一个国家的生活水平取决于其生产商品和服务的能力
对于一个国家的经济增长,组织必须有效地产生商品和服务。它最终满足了消费者的需求,并改善了GDP,以提高该国的生活水平。
当政府打印太多钱时价格上涨
如果人们有盈余的资金,他们的支出能力会增加,最终导致需求增加。当生产商无法满足消费者的需求时,就会发生通货膨胀。
社会面临通货膨胀和失业率之间的短期权衡
为了减少失业,政府将各种经济政策采取行动。这些政策旨在在短期内促进经济。这种做法导致通货膨胀。
管理经济学范围
管理经济学广泛应用于组织来处理不同的业务问题。微观经济学和宏观经济学都同样影响业务及其功能。
以下几点说明了其范围:
适用于操作问题的微观经济学
为了解决组织在业务运营中产生的内部问题,所应用的微观经济学的各种理论或原则如下:
- 需求理论:需求理论强调消费者对产品或服务的行为。它考虑了消费者增强生产过程的需求,需求,偏好和要求。
- 生产和生产决策理论:该理论主要涉及生产,流程,资本和劳动力,所涉及的成本等的量。它旨在最大程度地提高产出以满足客户的需求。
- 定价理论和分析市场结构:它重点是确定产品的价格,牢记竞争对手,市场状况,生产成本,最大化销售量等。
- 利润分析和管理:这些组织为了利润而工作。因此,它们始终旨在最大化利润。这取决于市场需求,投入成本,竞争水平等。
- 资本和投资决策理论:资本是业务中最关键的因素。该理论占据了组织资本的适当分配并制造投资在提高组织效率的盈利项目或冒险中。
宏观经济适用于商业环境
任何组织都受到其操作环境的影响很大。业务环境可以归类如下:
- 经济环境:一个国家,国内生产总值,经济政策等的经济状况会间接影响企业及其运营。
- 社会环境:组织功能的社会也影响了它的雇佣条件,工会,消费者合作社等。
- 政治环境:一个国家的政治结构,无论是专制还是民主;政治稳定;以及对私营部门的态度,影响组织的成长和发展。
管理经济学为确定业务目标和目标,组织的实际位置以及管理层应填补两者之间的空白提供了必不可少的工具。
弗雷德·阿森(Fred Ayensu)说
很好
查尔斯·切卡尼(Charles Chekanayi)说
您的笔记很棒。非常感谢您为我提供如此强大的业务技术。
布莱恩·约克坦(Brian Joctan)说
谢谢你的笔记。您的笔记非常好,可以易于确定含义