定义:内部审核表明对组织内部活动的独立评估检查财务,会计和其他日常业务实践。它伴随着对管理层向董事会报告的经营和财务活动的稳定审查。它提供了对管理活动的治理和内部控制检查的保证。
内容:内部审核
内部审核过程
实施内部审计以检查组织质量管理系统的有效性。该过程包括四个阶段。它们如下:
- 规划:在计划过程的过程中,审计团队将描述目标和范围,评估与审计有关的指令,例如法律,政策,程序等。审计计划是通过分析过去审计的结果并安排时间表来执行的。
- 现场工作:这是内部审计的实质性行为。在此阶段,审计团队将通过审查支持文件,采访部门人员,认识例外并确定改进建议来开始审核过程。最后,审计部为他们的发现提供了书面反馈和纪律处分计划。
- 报告:这是内部审计过程的第三阶段。这审核员将制定内部审计报告,该报告总结并传达审计结果;然后发布与单位管理讨论的报告草案。之后,审计师发布了准确,公平,简短和适当的最终报告。
- 跟进:这是内部审计的最终和重要阶段,通常被忽略。在此阶段,管理层必须需要时间监控,以实现内部审计过程中确定的建议和调查结果。没有适当和及时的后续过程管理,就无法期望任何积极的变化。
内部审核的要点
以下是内部审计的一些必需品:
- 独立状态:内部审计师和组织的内部审计团队应在管理层中具有独立且充分的地位。他们应该具有独立性来做出决定而不会受到其他部门干预,并且只能回答组织的董事会。
- 审计范围:内部审计的范围应以绝对可实现的方式说明。审计部必须有权审查组织的每项财务活动。
- 确定的目标:内部审计团队必须对组织的每项任务中的确定目标有一个精确,直接的理解。
- 部门的演变:在选择内部审计部门的员工时,组织应该是严格的,团队的资格和规模应足以满足组织的规模。
- 内部审计报告:内部审计师准备的内部审计报告的副本应提供给组织的法定审计师。它可以帮助法定审核员了解组织的内部领域。
- 调查行动:内部审计部门必须采取适当的调查措施,管理层也应彻底检查他们提交的报告。
内部审计的目标
内部审计的长期目标是帮助管理层实现最有生产力的管理运营政策。它包括:
1.维护管理层的利益
上述目标的完成取决于内部审计师的以下行动:
- 验证组织内开发的统计和会计数据的真实性。
- 验证从各种损失中准确考虑业务资产并确保的金额。
- 通过根深蒂固的政策,程序和计划来验证合适的强度。
2.管理层的利益发展
这些目标构成了更改的建议,以增强操作的不同阶段。这个目标是由:
- 分析和评估管理层的计划和政策。
- 分析和评估内部证据和程序。
- 分析和评估管理计划,程序和政策的绩效。
内部审计的重要性
以下是内部审计的重要性:
- 指定目标见解:在工作中找到错误或错误变得具有挑战性。通过给出单独的公正视图,内部审计功能与您的组织相关联。
- 提高效率:内部审计师会提出建议,以提高组织程序和政策的效率和力量,以降低业务和财务风险。
- 对风险和安全资产进行分类:内部审计计划通过通过预先评估来分析和优先考虑风险来促进管理和股东。
- 保护遵守相关法律法规:获得客户的信任并避免有害罚款和损害,使内部审计成为您组织的宝贵和有益的活动。
内部审计和外部审计之间的区别
差异的基础 | 内部审计 | 外部审计 |
---|---|---|
介绍 | 内部审计指定一个由一个单独部门在组织内部运行的连续审计功能,称为内部审计部门 | 外部审计是由不担任公司雇员的外部人员或审计师进行法定目的的 |
目标 | 其目的是分析常规活动并为增强提供意见 | 外部审计的目的是评估和验证组织的财务报告 |
由 | 内部审计受组织的员工监管 | 外部审计由第三方,即外部人员进行 |
订婚 | 在内部审核中,审核员是由组织管理人员选择的 | 在外部审计中,审核员是由成员选择的 组织 |
时间段 | 内部审计是一个连续的过程;因此,员工定期为此努力 | 外部审核一次一次 |
报告用户 | 内部审计报告中提供了管理的意见 | 外部审计报告中提供了股东的意见 |
控制 | 内部审计控制运营 组织的效率 |
外部审计控制确定性和 财务报表的健全性 组织 |
结论
内部审计是管理层纳入的评估职能,以提供对治理,内部控制和风险管理的独立保证。
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