定义当前位置劳资关系是一个研究领域,它分析了一个组织在工作场所的管理层和员工之间的关系,并提供了一种机制来解决各种劳资纠纷。这个概念是在19世纪后期工业革命的影响下发展起来的。
它由以下两个术语组成:
”行业’可以被看作是一种经济活动(例如,制造、生产或加工商品或服务),是由一群个人进行的。
”关系这里指的是雇主和雇员之间在工作场所的联系和沟通。
内容:劳资关系
影响劳资关系的因素
劳资关系涉及到一个组织机构中的人的行为和人员管理。影响组织中管理层与员工关系的各种因素如下:
个人行为
每个人都有不同的看法、背景、技能、知识、经验和成就,这些都影响着个人的行为。因此,员工在不同的情况下表现不同,从而影响组织中的工作环境。
组织结构
层级结构在组织中属于不同层级的员工之间创建了更正式的关系。同时,上级对决策权的下放和执行也影响着管理者与员工之间的劳资关系。
心理因素
员工对雇主和给定任务的态度和心态;雇主对员工的心理可以是积极的,也可以是消极的,这最终会影响到员工与雇主的关系。
领导风格
即使在一个正式的组织中,每个管理者都具有一定的领导特质和不同的工作风格。通过他/她的正式或非正式的方式来产生团队精神和激励员工,他/她影响组织的劳资关系。
经济技术环境
为了适应经济条件或技术的变化,组织需要对员工的工作任务进行重组,包括他们的工作时间、工作条件和工资;这导致了他们对组织和员工的行为、态度、适应精神等方面的差异。
法律和政治环境
法律框架和政治环境影响组织及其劳资关系。它有助于制定组织各方的规则、权利、权威、权力、角色和责任。
涉及劳资关系的各方
要理解劳资关系的概念,我们应该知道;谁负责在组织中发展友好的关系?
在建立强有力的产业关系过程中,不同的人在组织和外部或内部组织中占据不同的位置,可以分为以下两类:
主要政党
与工业关系职能直接相关或受其影响的人员或协会如下:
员工
为组织提供服务的工人是一种基本的资源,并为产生期望的产出做出贡献。
以下是一些员工认为保持良好的劳资关系对他们有用的原因:
- 与管理层分享意见、建议和想法,改进经营;
- 成为组织决策的一部分,确保工作条件的改善;
- 说出他们的问题和不满,并寻求解决。
雇主
雇主有责任为雇员提供一个良好的工作环境。他们有很多权利和权力,比如解雇效率低下的员工,做出战略决策,比如合并、收购或关闭组织,以及适应运营中的技术变化。
以下是管理者从组织中良好的劳资关系中获益的不同方式:
- 激励员工尽其所能,获得他们的信任和承诺;
- 提高整体效率,确保员工和管理层之间的有效沟通;
- 处理工会问题,与工会代表协商雇佣条款。
政府
在19世纪以前,政府并没有用来干预雇主和雇员之间的冲突。然而,后来,政府各机构的态度发生了变化,他们开始通过劳工法院和法庭来规范劳资关系,原因如下:
- 维护双方的利益;
- 确保雇主和雇员都遵守法律条款和条件。
其他各方
影响组织内部劳资关系的各方(特别是内部或外部机构或协会)如下:
雇主协会
它是一个权威机构,旨在保护工业业主的利益。它履行下列职能,以保障雇主的权利:
- 代表业主与雇员或政府进行集体谈判,并在国家问题上代表业主;
- 建立适当的机制来解决行业纠纷;
- 洞察组织中的员工关系并提出相应的建议。
工会
工人联合起来,组成工会,选举自己的代表;保护自己的权利,在管理层面前提出自己的要求;它被命名为工会。以下是这些协会的目标:
- 与管理部门进行集体协商,以满足雇员的个人利益;
- 提高员工在组织中的地位;
- 要求为工人提供更好的工作条件和更高的工作保障;
- 通过要求在组织、公司和国家各级对决策进行更高层次的民主控制来维护员工的利益。
法院和法庭
司法系统包括解决合法冲突的“法院”和执行宪法司法的“司法审查”。这些法院和法庭在解决工业争端方面发挥重要作用,消除下列可能:
- 司法的缺陷;
- 矛盾的判断;
- 刑罚评价不佳;
- 混淆条款和条件。
国际劳工组织(ILO)
在国际上,1919年成立了以国际劳工组织(international Labor Organization)为名的协会,旨在制定处理劳资纠纷和工人问题的国际规范和标准。
同时,制定了《国际劳工法典》,以确定关于最低国际劳工标准的建议和公约。
国际法委员会的目的是调查下列事项:
- 工人的补偿,即最低工资;
- 员工的工作时间和休假天数;
- 女性就业;
- 员工在工作环境中的安全、保障和健康;
- 劳资关系;
- 医疗设施和检查以及产妇保护。
必威全新精装版人力资源功能
人力资源必威全新精装版部门或团队作为组织和员工之间的调解人,处理人事问题和冲突。他们的责任是确保公司内保持和谐的劳资关系。
以下是组织中人力资源专业人员的各种其他职能:
- 在初期解决争端;
- 当员工与管理层发生冲突时,充当变革的推动者,带来一场精神革命;
- 通过确保最高层决策的实施,发挥行政专家和战略合作伙伴的作用。
劳资关系的范围
当我们谈到劳资关系时,它涵盖了一个广阔的领域,包括存在于组织中的各种正式关系。
劳资关系的范围可以简单划分为以下四个维度:
雇主与雇员之间的关系
企业所有者和某一特定公司的雇员之间的关系被称为雇主-雇员关系。为了保持良好的关系,雇主必须公平对待员工,并应该重视他们的努力。
并采取各种人力资源战略,如员工关系计划,基于绩效的晋必威全新精装版升,甚至使生产性员工成为公司的利益相关者。
组织关系
研究了在群体关系下,属于不同工作组的员工之间的互动与沟通。
劳动关系
在一个组织中,管理者和工人共享的关系被称为劳动关系。它包括他们的行为、思想、行动和对彼此的感知。
它也被称为社区关系。组织(即其所有者、管理者和员工)与社会或外部主体的互动和关系被称为公共关系。要想在企业中长期生存,每一个组织都需要保持亲切的公共关系。
劳资关系的目标
产业关系在经济发展的大背景下具有重要的意义必威全新精装版人力资源管理在一个组织中解决劳资纠纷。
实施这种做法的其他各种目标如下:
- 处理抱怨劳资关系的目的是通过解决劳资纠纷和建立解决劳资双方不满的机制来维持劳资关系。
- 精神革命例它强调转变管理层和职工的思维方式。雇主必须重视员工对组织的贡献,同时,员工必须尊重管理者的权威。
- 员工的权利保护在劳资关系方面,成立了各种法案(如《印度国家劳动关系法》)和协会,以保障雇员的权利和利益(不论他们是工会成员)。
- 合同的解释劳资关系强调为主管和管理人员提供有关劳动法合同的适当培训,以澄清任何误解。
- 提振士气被激励的劳动力是组织中最有效的资源。因此,劳资关系强调的是建立员工的信心,激发他们的士气,使他们比以前表现得更好。
- 集体谈判权例工人代表和资方把他们的建议摆在彼此面前,然后就这些建议进行谈判。这是双方达成的共同决定,并写入集体谈判协议。
- 提高生产力当前位置劳资关系的目的是通过确保员工的长期留用和尽量减少旷工率来提高组织的效率和生产力。
劳资关系的角色
在工业革命之前,组织很少关注工人与管理层以及彼此之间的关系。他们把劳动看成机器,专注于生产能力和效率。
后来,在1920年,John R. Commons引入了劳资关系的概念,强调劳资关系与管理者和雇主对组织生产力的影响。
在现代商业世界中,企业正变得更加以人为本,并不断努力实现员工满意度和留任,劳资关系的研究在组织中发挥着重要作用。
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