定义:入职培训意味着为组织中新招聘的员工提供培训,使他们成为他们的生产资产.这些培训公司根据分配给员工的工作的复杂程度和员工的规模来实施计划业务.
这种培训方案的时间对于每个不同的组织也有相应的不同。为了进行有效的入职培训,以下是一些需要强调的要点:
- 新招聘的员工应该了解公司的历史和未来的目标。
- 在入职培训期间,应向新员工提供公司重要成员的资料。
- 公司各部门的相关信息,如如何有利于公司的发展,应该与新员工分享。
- 公司所有其他的规章制度都必须教给新员工。
内容:入职培训
入职培训的重要性
以下是一些说明入职培训计划重要性的要点:
- 入职培训有助于企业留住员工,因为新员工的流失率比老员工高得多。员工离职的风险在入职后的第一个月是最大的。但是,适当的入职培训降低了这种流动率。
- 在加入公司的头几周内,员工对公司的第一印象会在他们脑海中形成公司的形象。每一个组织都需要忠诚的员工,因此,为了在自己的员工眼中创造一个良好的公司形象,一个有效的入职培训是必要的。
- 白纸总是被认为是开始写东西的最佳选择。在这里,它与新招聘的员工有关,因为他们是伟大的学习者,组织可以根据他们的需要培训他们,并使他们在期望的方向上富有成效。然而,每个员工的学习能力不同,但组织有责任对新员工进行系统的入职培训,使他们从加入组织的第一天起就能最大限度地发挥自己的贡献。
- 从社会角度来看,与同事建立良好的关系在任何工作中都扮演着重要的角色。新员工觉得在组织中高效的工作环境中工作更舒适。因此,在入职培训中,员工也应该被教导如何在工作场所保持一个友好的环境。
- 入职培训计划有助公司让新雇员了解他们在工作期间的有关行为举止、价值观和态度。
入职培训程序
入职培训没有提供具体的模式。然而,每个机构都有自己的程序,根据他们的要求进行入职培训。一般来说,在这种培训的过程中应考虑以下几点:
- 热烈欢迎
培训的第一步必须是对新员工的热情欢迎,也就是说,在他们报到的时候给他们提供新人,并尽量让他们适应公司的环境。
- 满足管理需求
之后,在给员工提供适当的茶点后,下一步就是办理行政相关工作的手续,即提供公司的试用期、休假、政策和程序等信息。
- 进行部门的定位
部门导向是指向员工介绍公司的部门及其职能。因为新员工显然很关心他们要做的工作,和他们一起工作的团队领导。它还包括提供他们工作场所和其他区域的地理布局,如食堂,洗手间等。这种部门导向由直接主管执行。
- 后续面试
最后,在所有手续都完成之后,在加入几周后会进行一次后续面试。这样的面试由人事专家或主管进行。进行这种后续采访的目的是确定:
- 员工对组织是否满意?
- 主管对员工是否满意?
入职培训的目标
以下是机构进行入职培训的一些相关目标:
- 对新员工进行入职培训的首要目的是让他们熟悉组织的工作环境,并在员工感到陌生和不熟悉的早期阶段使其顺利进行。
- 它是用来告知新员工工作要求的。
- 入职培训计划向员工解释所有的工作条款和条件。
- 开展入职培训课程的一个重要目标是在新员工心中树立对公司的良好态度。
- 最重要的目标是通过对新员工的正确引导,使他们得到有效的产出。
入职培训相关问题
以下是影响入职培训计划成功的一些障碍:
- 被指派为员工提供培训的人员没有得到很好的培训。
- 员工面临的问题是要完成大量的手续,如填写各种表格。
- 新员工在短时间内被大量的信息压得喘不过气来,这给他们带来了负担。
- 由于员工在每一份工作上花费的时间很短,这可能会在他们的头脑中形成对工作的错误看法。
- 有时,员工会面临一个问题,即如何区分HR的宽泛定位和本部门的狭隘定位。
- 当员工被要求执行具有挑战性的任务,在他们的初始水平加入失败的机会增加,使员工士气低落,影响他们对组织的承诺水平。
结论
入职培训是将新入职的员工介绍给组织的一个过程,即欢迎新入职的员工,并向他们提供有关组织结构和政策的基本信息,使他们更容易适应他们必须工作的工作环境。
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