定义:收支平衡点是企业实体可以通过从销售中产生的收入来收回其成本的职位。在这里,我们可以说该公司现在能够通过其销售收入来满足其费用。
盈亏平衡分析是确定销量差异对项目或产品的成本,收入和盈利能力的影响的方法。它由几个计算组成,基于商业组织确定启动新项目或生产新产品的可行性和生存能力。
它只是销售的估计,无法确定产品或项目产生的实际收入。
内容:如何计算分析分析?
分析的假设
为了简化计算断裂分析的过程,考虑了以下假设:
- 在所有产出水平上,总固定成本保持恒定。
- 所有成本都可以视为固定成本或可变成本。
- 直线成本和收入行为。
- 在整个产出水平中,单位销售价格是恒定的。
- 该业务具有恒定的产品组合,仅生产一种产品。
- 库存在会计期开始和结束时保持不变。
- 成本和销售收入仅受销售量的影响。
- 单位可变成本保持恒定,因为总可变成本的变化被认为与输出水平成正比。
- 效率,生产和技术等其他因素不会改变。
分析分析的组成部分
通过建立项目的三个重要要素(即成本,收入和贡献利润率)之间的关系来完成分析分析。
让我们详细介绍下面的每个组件:
- 费用:项目或产品产生的总费用是其成本。可以分类如下:
- 固定成本:在整个销售或收入中,这些成本保持不变的成本被称为固定成本,例如租金,利息,折旧等
- 可变成本:随着销售和生产量增加而渐进的费用称为可变成本,例如原材料,燃料,电力等。
- 收入:在特定时期内产品销售产生的收益称为收入。简而言之,这是总销售价值或金额。
- 边际贡献:贡献保证金是可用于满足每单位固定成本的收入与每个单位的销售价格的比率。
断裂点的计算
分析分析是业务专家,管理,财务专家和专业人士手中的重要工具,用于确定项目在各种参数上的成功可能性。
在以下讨论中可以更好地理解这些参数:
盈亏平衡点
收支平衡点是该公司可以从该特定项目产生的收入中满足项目成本的销售点。
确定分配点的公式如下:
或者,或者,
单位的数量表示分配点。
现金收支平衡点
我们知道,对于新项目,在业务的头几年中达到收支平衡点是非常具有挑战性的。因此,对于现金收支平衡点的概念,引入了产生的总收入等同于产生的总现金支出。
以下是计算现金收益点的公式:
在哪里,
和,在上面的方程式中,进行了调整,即先前从中扣除总成本中的折旧,以将其排除在总现金成本中。
贡献保证金比率
该比率提供了该项目产生的销售收入的百分比,可用于满足其固定成本。
找出贡献保证比率的公式如下:
它表示为百分比值。
单位贡献保证金
捐款是指销售收入的量,可以在满足可变成本后可偿还项目的固定成本。每单位贡献保证金确定满足产品每个单元的固定成本的可用额。
让我们查看计算单位贡献余量的方程式:
它表示数量。
安全边际
在收支平衡点上产生利润的实际销售被视为安全边缘。
安全边距的公式如下:
这仅仅是总销售额与收支平衡点的销售额之间的差异,表示数量。
安全比率
安全边缘的百分比表示,称为安全比率。
它的公式如下:
它表示企业的盈利能力和实力。它还有助于找出公司是否在财务上是合理的,即使在销售略有下降后也可以跟上。
利润量比
利润率比描述了产品销售产生的贡献百分比。
P/V比的公式为:
P/V比率更高,企业的盈利能力更好。
复合分裂点
现在,我们还可以确定生产多种产品的业务部门的收支平衡点。
相关方程式如下:
综合收支平衡点表示公司需要产生的销售收入来满足其总成本。
例子
XYZ Ltd.制造袋和售价为每袋100卢比。如果200000卢比是固定成本,并且可变成本与销售成比例增加,则每单位成本为50卢比。此外,€20000被指控为折旧。
下表解释了销售收入和售出的单位数量:
出售的单位 | 收入 |
---|---|
1000 | 100000 |
2000 | 200000 |
3000 | 300000 |
4000 | 400000 |
5000 | 500000 |
6000 | 600000 |
7000 | 700000 |
8000 | 800000 |
借助上述数据,计算分析分析。
收支平衡点=固定成本/(销售价格可变成本)
收支平衡点= 200000/(100-50)
收支平衡点= 4000个单位
现金BEP =现金固定成本/现金每单位供款
现金BEP = 180000/55
现金BEP = 3273个单位(四舍五入)
现金固定成本=固定成本取消成本
现金固定成本= 200000-20000
现金固定成本=₹180000
每单位现金供款=单位销售价格 - (每单位单位平均成本可变)
单位现金贡献= 100- [50-(20000/4000)]
单位现金贡献= 100-(50-5)
单位现金供款=₹55
贡献保证金比率=(单位/单位销售价格贡献保证金)x100
贡献保证金比率=(50/100)x100
贡献保证比率= 50%
每单位贡献保证金=单位可变成本 /单位的销售价格
单位贡献保证金= 100-50
单位贡献保证金=₹50
安全边距=盈亏平衡点的总销售销售额
安全边距= 800000-(100×4000)
安全保证金=₹400000
安全比率=(安全/销售保证金)x100
安全比率=(400000/800000)x100
安全比率= 50%
利润量比=(贡献/销售)x100
利润率比=(400000/800000)x100
利润率比= 50%
贡献=总销售价格可变成本
贡献= 800000-(50×8000)
贡献=₹400000
假设制造商扩大了他的业务,现在出售三种产品,即(如上所述),T恤和履带裤。相关数据在下表中给出:
产品 | 总固定成本(€) | 总捐款(₹) | 总销售额(₹) |
---|---|---|---|
包 | 200000 | 400000 | 800000 |
T恤 | 300000 | 600000 | 1200000 |
运动裤 | 500000 | 1000000 | 2000000 |
全部的 | 1000000 | 2000000 | 4000000 |
找出复合分支点。
复合收支点=总复合固定成本/复合利润率比率
复合收支点= 1000000/50
复合收支点=₹20000
复合P/V比率=(总复合贡献/总复合销售)x100
复合p/v ratio =(2000000/4000000)x100
复合P/V比率= 50%
断电图
可以在以下图的帮助下更好地理解上述示例的分析分析:
在上图中,我们可以在(4000,400000)的总销售额和总成本相互削减的情况下确定(4000,400000)的收获点。此外,贡献保证金还包括企业产生的利润。
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