定义:组动力学是对所有这些因素的分析,这些因素有助于组的创建和功能。此外,它关注在小组中表演时心理学或心态的变化。它是评估组总体表现的参数。
此外,它研究了各种因素的影响,例如小组结构,发展,决策,原理和威胁对小组的绩效。
内容:小组动态
影响小组动态的因素
根据Malcolm和Hudla Knowles的说法,以下四个显着方面极大地影响了群体的动态:
心理力量:个人的心理或欲望围绕着他们对地位,安全,认可,经验和归属感的需求。所有这些都影响了他们对小组的适应性。
过去的经历:一个人在一个小组中的行为取决于他/她从过去的生活事件中学习,包括习惯,价值观,态度,感知等。
目标和意识形态:另一个重要组成部分是个人的目标和信念,可能与整个群体的目标和可能不符,从而导致分歧和不愿表演。
协会力量:关联因素,即家庭,地理居住,同龄人,传统,习俗和宗教对个人的影响;将他/她的行为指导在一个小组中。
小组结构
一个小组(在这里我们谈论的是一个工作组)是一个精心计划,系统地收集的个人,以实现目标。
每个小组都有指定的结构,即提前概述了该组的大小,状态,角色,规范和凝聚力,以避免在任务完成期间任何混乱。
小组角色
一个人应该在小组中担任特定职位的定义方式,可以称为他/她的角色。它包括以下内容:
- 角色身份:定义特定立场作用的行为或态度集;
- 角色感知:个人如何解释他/她在小组或组织中的角色;
- 角色期望:预期其他小组成员在团队中的角色;
- 角色冲突:每当两个或多个小组成员的角色没有充分指定或相互冲突时,就会出现角色冲突的情况。
小组规范
这些是以期望的方式行事的指定规则和指南。下面给出的是组织中设置的不同类规范类别:
- 外观规范:该小组共同决定其成员的服装和外观;
- 性能规范:定义了所需贡献水平和预期结果的准则;
- 社会安排规范:另外,个人互动的规范和沟通一组内是预先确定的;
- 资源分配规范:根据特定准则,将所有薪酬,工具,设备和其他设施等资源诸如任务成就的设施。
小组状态
这里的状态是指组织在组织中的地位或声誉。
在整个公司的成就,团队合作和凝聚力,拥有更好的善意或高地位的团队。
因此,工人对成为这样一个群体的一部分表现出更大的兴趣。
同样,现有的小组成员倾向于对队友具有更高的忠诚度,这使这个高地位小组更加强大。
小组大小
组的大小是必不可少的组件,同时了解组动力学。可以看作如下:
小组:我们知道,由三到十个人组成的小组比较大的小组更具功能。它促进了更好的讨论,更高的满意度和个人参与有效决策。
大团体:庞大的团体包括十多个人遇到的问题,例如延迟决策,所有成员的参与,不满意和小组成员之间缺乏归属感。
群体凝聚力
小组成员的凝聚力或完整性显示了他们共享的粘结水平。现在让我们了解群体凝聚力的各个要素:
- 任务关系请参阅一组个人的相互作用,以完成分配的工作;
- 社会关系,即小组成员在个人层面上的互动;
- 情绪可以看作是小组成员分享的感受。
小组发展
小组发展是使陌生人参与有能力的过程的过程团队或小组为完成特定任务。
小组发展的5个阶段
小组发展的过程始于阶段前,所有潜在的小组成员都不知道他们将其汇编为一个小组。下面给出的是塔克曼在舞台前的五个阶段:
成型:这是阶段前的第一阶段,一组中的个体成为该组的一部分。而且,他们彼此熟悉。在这里,个人尚不清楚目标和方向。
猛烈袭击:在这个阶段,小组成员开始相互互动,只是发现他们的观点截然不同,他们每个人都试图证明自己是正确的。小组中有一个不同的环境,每个人都在争夺权力。
规范:这是团队成员之间理解和协调发展的阶段,他们试图一致工作。每个人都知道他/她在小组中的任务或角色。
表演:在这个阶段,小组成员变得非常活跃,并共同努力为目标成就。
休会:这是完成任务的最后阶段。整个团队的努力得到认可,然后可能会休会。
小组决策
在小组决策方面,领导者应该为每个成员提供一个公平的机会提出他们的想法和想法。可以采用的一些最好的方法如下:
- 集思广益:从小组的每个人那里欣赏或输入;
- 梯子技术:让新成员涉及并让该人提供他/她的建议;
- 电子会议:对于由来自不同地点的人组成的小组,进行了电子会议的观点;
- 互动组:一个小组中的个人从事小组讨论以解决问题;
- 名义组技术:小组成员聚集在较小的团队中,以系统地介绍他们的想法或解决方案;之后,每个人都对自己最喜欢的计划进行投票。
群体动态原理
小组动态是关于一个小组在特定情况下的行为和行为。现在让我们提出标准化小组行为的一些关键要求:
- 每个小组成员都应考虑和价值其他成员的思想,地位或声望。
- 小组的成员应发展一致的感觉并保持团队内的协调。
- 一个小组遇到成员的入境和退出改革与解散满足组织的目的。
- 小组成员需要坚持规范或他们共同制定的规则。
- 作为一个小组,成员有权实现目标更有效率。
- 小组中的每个人都针对集体目标任务成就,即小组目标。
- 小组规范,组成,权威和目标是更改和重新定义实施更改。
- 小组成员应确保进行活动不间断。
- 成员的行动和职责是针对的小组目标或客观。
对团体有效性的威胁
是什么使团队无效?为什么一个小组无法以所需的方式执行?
一个小组由具有不同心态和行为的人组成。以下是工作组倾向于表现不足的一些重要原因:
社交面包
如果甚至一个小组成员倾向于变得不情愿,并且表现不佳,那么其他成员也需要付出额外的努力来完成该项目。
所有这些都可能导致社交面包,最终导致团队合作和小组努力无效。
集体思考
在喧嚣中或没有大量讨论的情况下做出的小组决定可能会给整个团队造成破坏。
它通常会导致决策偏见,缺乏备份计划,有限的替代方案,专家建议下降以及对各种可能性的重估不当。
领导层差
对小组运作的另一个重大风险是对成员的指导或指导不当。
如果小组负责人缺乏足够的管理技能,那么团队成员可能无法依靠他/她的决定。
自由骑行
倾向于让自己远离任务的人,即不表现的工人被称为自由骑手。这样的人就像一堆农作物中的杂草一样。他/她都没有为决策做出贡献,也不为执行任务做出贡献。
阻止
当一名小组成员阻碍正式沟通,团队中的互动或讨论,他/她被认为执行阻止角色。一些重要类型的阻滞剂包括:
这统治者或认可者是试图统治或主导讨论的人。
这否定主义者是一个质疑或不同意他人的观点的人。
这侵略者是在讨论期间倾向于与其他成员争论的成员。
这小丑是那个在讨论进行时无关紧要的幽默的人。
这提取器通常,试图使自己远离讨论或不进行正式互动。
这Interupter是小组成员通常忙于通过无效的对话或八卦分散他人的注意力。
结论
小组负责人专心计划并监视所有指定的维度以实现强大的小组动态至关重要。
在一个小组中,应该有完美的才能和努力,以使其高效。此外,应将角色,职责,职责,任务和权限智能分配到小组成员中。
设计良好且管理的组动态是高地位组的关键。
另外,为了更好地了解小组动态,有必要有一个不同的想法组类型在组织中成立。
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