定义企业文化是一个组织中社交和团结的混合体。它可以理解为一个公司的员工为实现组织的目标和目标而共享的伦理、价值观、观念、氛围、实践、态度和信念。
例如;让我们以世界知名的瑞典家具品牌“宜家”为例。公司的积极文化对它的成功起了很大的作用。
员工自己也很欣赏公司为不断改善文化所做的努力。
该公司遵循流程简单、团结和团队合作的文化。
此外,“宜家”重视员工是人,而不仅仅是资源,他们有言论自由和表达自己感情的权利。
内容:企业文化
有效的企业文化的特征
就像一个家庭有一些价值观和仪式来指导家庭成员一样,一个公司也有商业道德和做法来指导员工。
要了解企业文化,必须了解企业文化的以下特点:
个人自主:有影响力的企业文化强调培养员工的言论自由、高度的责任感和主动行动的能力。
管理支持:在积极的工作文化中,管理者会更加友好和合作,为下属提供充分的帮助,引导他们实现目标。
结果为目标整个组织,包括员工和管理层,都以目标为导向,关注于获得所需的结果。
冲突的宽容有一个空位沟通在这种组织中,员工可以在稳定的工作环境中自由讨论批评和冲突,以解决特定的问题。
结构:组织结构是指公司的组织结构集中或权力下放的水平。一个拥有良好工作文化的公司很好地定义了控制和监督的程度,同时也明确了组织的目标和期望。
身份:员工与组织的联系程度,而不是为某个特定的团体、团队或个人工作。
风险承受能力:公司的文化决定了员工在工作环境中应对压力所需要的耐心程度。
以人为本:高层管理决策对组织工作人员的影响程度决定了他们支持或反对公司的价值观、规范、意见和信念。
绩效奖励制度影响企业文化的另一个因素是组织的奖励制度,比如基于绩效的考核或徇私,以及基于等级的晋升。
通信模式:在组织中所遵循的沟通制度,即是否可以自由地非正式地交换信息或通过正式的等级结构进行沟通。
企业文化要素
企业文化下的所有组成部分是什么?或者企业文化包括什么?
要回答以上问题,请让我们详细了解企业文化的每一个要素:
企业价值
一个机构的价值观包括员工的行为守则和期望的行为准则。这些守则实施后,可指导日常业务运作,并有助改善决策和沟通。
工作场所空气
公司的工作环境应该是积极的,鼓励和热情的,以创造一个积极和快乐的员工队伍。
工作时间
公司的工作时间和持续时间是公司文化的一部分。如果日程安排方便,工作时间符合通用标准,可以达到留住员工的目的。
政治行动
由于大型企业的业务遍及全国或全球,因此政治偏袒有时可能会对企业文化产生重大影响。但是,在特定地区服务的小型组织不太受这些因素的影响。
着装规范
员工的着装要求,无论是正式的还是非正式的,都是公司文化的一部分。通常,一个传统的组织都有制服,以促进纪律和统一性。
然而,具有新观念的组织允许休闲着装,以确保员工的舒适度,提高他们的创造力和生产力。
工作场所的个性化
在一些公司,员工可以自由保存家庭成员的照片或收藏品,为工作场所增添一种个性化的感觉,让员工有宾至如归的感觉。
员工互动
员工之间竞争激烈的公司缺乏友好的互动环境。其他组织要求团队合作和员工之间的协调,鼓励更多的沟通。
宗教信仰
在一个大的组织中,有很多员工,每个人都有自己的宗教信仰,在决定企业文化的时候,宗教信仰可能会被剥夺。而在小型企业单位,这些道德价值观可能被认为是非常重要的。
社区互动
该组织对其所在的当地社区也负有一定责任。这是公司文化的一部分。它类似于公司如何与整个社区互动。
休闲时间
员工在非工作时间(如周末或节假日)的生活方式反映了公司的文化。如果你把空闲时间花在和同事或朋友在一起,那么这个组织就会有一个更友爱的环境。
社会事业活动
对一些公司来说,利润不是一切。他们期待通过为社会做贡献来获得满足感。
因此,这些组织为教育、童工、妇女赋权等各种社会事业举办慈善、捐赠和捐赠活动。
企业文化的类型
公司的文化分为四个不同的类别,基于两个因素,即社交能力和团结。
组织对其人员或任务的重视程度决定了以下类型的企业文化:
- 公共文化:社交(人)和团结(任务)同等重要的工作文化;信任、承诺和尊重是关键因素;是一种集体的企业文化。
- 唯利是图的文化把组织目标和任务放在第一位,团结至上的文化被称为“雇佣军文化”。在这样的组织中工作的员工可能会经历工作上的压力、不满或挫折。
- 网络文化:这种文化以人为本,员工可以自由地分享他们的意见和信息。然而,在这些组织中,团结被忽视,这可能导致业绩不理想。
- 支离破碎的文化在碎片化的文化中,社交和团结都不被重视。在这样的组织中,没有工作质量和任务义务。此外,员工之间缺乏合作。
企业文化的重要性
有影响力的企业文化类似于组织中优秀的管理、高效的员工队伍和健康的工作环境。
以下是发展积极高效的企业文化的一些好处:
- 经济上的成功当有一个愉快的企业文化时,员工们表现得很热情。员工付出额外的努力来增加销售,最大化利润,降低成本和简化操作,以获得财务上的成功。
- 员工的满意度:当企业文化健全的时候,员工会感到安全,并且他们会被组织所倾听和重视。
- 保留:一个满意的员工会对他/她的工作和组织产生一种承诺。此外,这个人寻找与公司的长期联系,这最终降低了员工流动率。
- 订婚:员工对职责和组织的投入是高效的企业文化的结果。此外,员工似乎是高度承诺和积极性,为实现公司的目标尽自己最大的努力。
- 招聘当前,求职者都希望为那些拥有令人印象深刻的企业文化的公司工作,并把员工视为公司的宝贵资产。因此,一个积极的工作文化有助于公司获得足智多谋的人才,并简化招聘过程。
- 生产力:企业文化提高了员工的表现,同时发展一个进步的工作环境,以提高组织的整体生产力。
应对面临的挑战
当我们谈论企业文化时,它并不是可以立即在组织中实施的东西。相反,它是企业在多年的成功经营中所融入的价值观和伦理。
该公司在建立有影响力的企业文化时面临着多重挑战。为了解决这些问题,让我们进一步阅读:
解决领导通量
在建立有影响力的企业文化的过程中,高层管理人员常常面临着高层管理人员甚至ceo的离职问题。
指定的文化
管理层以自己的方式感知公司文化。然而,员工对此有不同的看法。因此,很难给企业文化下一个明确的定义。
悲观者处理
如果公司里有一些悲观的员工,他们总是想到不利的结果,那么创造一个积极的工作文化就变得很有挑战性。
魅力跨时代的劳动力
企业文化希望发展出一种多代人的方法,其中保持一致的价值观,以适应每个年龄群体的感知,这确实是一项具有挑战性的任务。
融合文化与价值观
在跨国公司,高级管理人员在总部或总部建立价值观。
因此,我对于一个多元化的公司来说,保持其文化和价值观的统一,并在其多个分支机构中传播相同的文化和价值观是相当棘手的。
战斗值疲劳
该公司面临着传播公司文化和信仰的困难。仅仅通过一次又一次地释放微妙信息来强调价值,就变得单调乏味。
因此,要培养员工了解和采用企业文化的兴趣,就必须通过不同的沟通渠道,如图片、故事、内容、格式等来描述企业文化。
在合并和收购中扩展价值
当一个公司吸收或收购另一个企业实体时,一个具有两种不同文化的新劳动力就形成了。整合和加强现代业务部门所需的道德和价值观以使其成功运作是一项艰巨的任务。
结论
那些拥有世界级企业文化的公司都是市场的领导者,在求职者中享有很高的声誉。
因为人们的心态是与那些重视员工和他们对商业成功的贡献的组织合作。
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