定义:劳动力周转率可以定义为一个企业实体在特定时期内雇用的人数的总体变化。它考虑到离职人员、新加入人员和某一期间终了时薪金表所列的工人总数。高的劳动力流动率被认为对……不利。(阅读更多…)关于劳动力流动率
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员工的培训
定义:员工导向是组织向新员工传递相关信息的一种系统方法,使他们能够有效地完成给定的任务。这个入职过程的唯一目的是让新员工熟悉和习惯工作环境。例如:“谷歌”是员工满意度的标志。…(阅读更多…)关于员工入职培训
社会惰化
定义:社会懒散是一种心理现象,它使人力资源呈现出另一种面目。必威全新精装版它指出,在一个团队中工作的员工,与他们的潜力相比,没有完成给定的任务,最终阻碍了团队的绩效。这是因为他们对被分配的责任养成了一种漫不经心的态度,把……(阅读更多…)关于社交闲逛
劳资纠纷
定义:劳资纠纷可以被视为两个或多个当事人之间的摩擦或分歧,原因是他们的看法、意见、思维、态度和价值观的不同。在一个组织中,参与这种纠纷的当事人可以是:雇主和雇员;雇员与雇员或;雇主和雇主。在很大程度上,冲突……(阅读更多…)关于劳资纠纷
处理劳资关系的方法
定义:劳资关系是人力资源管理的一部分,它研究工人与管理部门和雇主之间的正式关系,确保有一个适当的机必威全新精装版制来管理劳资纠纷和冲突。在目前的情况下,雇主和雇员之间的关系已经在很大程度上改变了。(阅读更多…)关于处理劳资关系的方法
劳资关系
定义:劳资关系是分析组织的管理层和员工之间在工作场所的关系,并提供解决各种劳资纠纷的机制的研究领域。这一概念在19世纪晚期因工业革命而演变。它由以下两个组成…(阅读更多…)关于劳资关系
目标管理(MBO)
定义:目标管理(MBO)是为各级管理者和员工在规定的时间内设定可实现的目标的过程。它简化了工作人员的行动计划,并确定了他们的作用和责任。MBO的概念是由Peter Drucker在他的《管理实践》一书中介绍的。(阅读更多…)关于目标管理(MBO)
工作扩展Vs工作丰富
工作扩展和工作丰富都被用作激励员工和提高员工满意度的技巧。然而,它们彼此之间有很大的不同。关键的区别在于,工作扩展是在同一组织层面上横向扩展职责和任务,而工作丰富则是纵向扩展角色、责任、权力和……(阅读更多…)关于工作扩展Vs工作丰富
工作描述Vs工作规格
职位描述和职位说明的关键区别在于;前者是所有任务、角色和责任的总结,指明了公司给求职者提供的条件。然而,后者是公司在求职者身上寻找的所有属性、经验和资格的概述。工作描述和……(阅读更多…)关于职位描述Vs .职位规格
招聘来源
定义:招聘渠道可以被视为将求职者与有合适职位空缺的机构联系起来的各种途径。简单地说,它是一种沟通或宣传组织中空缺职位的媒介,以获得潜在候选人的回应。招聘人员在挑选应聘者时必须非常小心。(阅读更多…)关于招聘来源