定义:绩效评估是对员工在工作场所的表现进行评估的过程,涵盖了工作的所有定性和定量方面。它可以被认为是评估一个人的能力和他们的工作行为的一种有效的方法,以评估他/她的未来成长的可能性。它还建立了一个有效的沟通渠道……(阅读更多…)关于绩效考核
必威全新精装版
工作满意度
定义:一般来说,工作满意度指的是员工对工作的舒适程度。对于任何组织的成长来说,员工对他们的工作和工作环境感到满意是非常重要的,因为这可以鼓励员工在各自的领域表现最好。“工作满意度”这个词被带到聚光灯下是因为……(阅读更多…)对工作的满意度
平衡计分卡
定义:平衡计分卡法是卡普兰和诺顿在1996年提出的。他们表示,这是一种基本的绩效管理模式,被公司用来加强对其战略和业务成果的关注,考虑所有的优先因素。简单地说,它是一个绩效矩阵,用于提供公司内部和……(阅读更多…)关于平衡计分卡
选择
定义:选拔是选择具有适当资格的人在公司担任职务的程序。其主要职能是从有能力的申请人中挑选能够胜任这项工作的人。通常,任何选择决议都可能导致四种可能的结果。两种结果产生了正确的决策,两种结果将具体说明……(阅读更多…)关于选择
培训
定义:培训是一种关键的战略工具,通常作为特定技能和行为的教授而引入。它是人力资源管理的一个重要子系统,是公司的一项具体的发展职能。必威全新精装版为了公司的稳定,个人必须通过培训蓬勃发展。许多经理承认,经常……(阅读更多…)关于培训
外包
定义:外包意味着从外部机构完成工作。这些公司通常使用这个过程来部署非核心但相关的业务部门。为此,两家公司起草了一份支付和服务交换的法律协议。一个被称为“外包”的动作应该是:一个重复的动作。该公司…(阅读更多…)关于外包
战略管理
定义:战略管理是理解管理层的目标,并制定战略,通过有效利用组织的资源来实现这些目标。它主要涉及描述对其环境的管理,制定符合该环境的战略,并假设战略的应用发生。总之,它……(阅读更多…)关于战略管理
离职面谈
定义:离职面谈是组织为从即将离职的员工那里获得有价值的反馈而进行必威全新精装版的一种人力资源实践。这是一个标准的程序,以了解离职员工对公司优势和劣势的看法。在离职面谈中,面试官可以是人力资源代表、经理、老板或……(阅读更多…)关于离职面谈
类型的组
定义:群体是有共同之处的个体的组合,也就是说,他们要么拥有相似的特征,要么处于相同的情况。这种关联成为构成它的个体的临时身份。此外,每个群体都有自己的规范、目标、组成和标准。有许多不同类型的群体。(阅读更多…)关于分组的类型
团体动力学
定义:群体动力学是对所有促成群体形成和运作的因素的分析。此外,它还关注个体在群体中表现时的心理或思维方式的变化。它是评价一个群体整体表现的一个参数。此外,它还考察了各种因素的影响,如群体…(阅读更多…)团队动态的信息